物流部绩效考核表（2024-02—22 21:37:32)转 载 ▼标签：物流部绩效考核物流部绩效考评表部门:物流部 岗位：仓管员 被考评人： 考评人： 部门审核： 考评时段:考评模块指标名称目标权重考核标准实际值得分数据来源KPI 过程指标收发及时准确率100％25不及时/不准确一次扣 5分。界定：1、及时率：正常订单：在接到套料单 8 小时内送料到车间；紧急订单 30 分钟内到达(紧急订单是指补料或欠料等情况)。2、数据重量化部分和不可量化部分，按标准计算。 PMC/生产部/采购部库存成本 100％251、物料在存储中要做好先进先出，因为管理不善造成物料报废的，损失500 元 以 下 一 次 扣 5分，500 元以上的，每超出 100 元另加扣 1 分。2、账、物、卡(包括库存、盘点）不一致一次扣 PMC5 分。欠料信息及时提供100％10界定:1、因库存异常欠料，当天（上线前）通知PMC。2、采购、前道工序（自制品）物料供应不及时，必须在上线前 4 小时通知 PMC 或退单，不及时一次扣 5 分。 PMC/生产部ERP 操作/数据录入的及时准确率100％10不及时/不准确一次扣 5分， 违规操作一次扣 10分。界定：1、根据 ERP 操作规则作业，不影响 ERP软件的运行.2、在当天或预定的时间内准确的录入数据与制作报表。 ERP 主管/对口部门关键行为6S 达标率95%5计算方式：当月实际平均得 分 ÷ 标 准 分 数×100%。每降低 1％扣1 分. 人力资源部报表准确及时率100％5界定:上司指定时间或公司规定时间内提交，并且报表内容准确为及时。计算方式：每不及时一次扣 2 分。 直接上级/相关部门安全事故 06重大工伤：须到医院动手术且总医疗费用在 1500元 （ 含 1500 元 ) 以 上 人力资源部的，每宗扣 5 分。一般工伤：一般的轻伤或皮外伤，须到诊所/医院包扎的，每宗扣 2 分。其它管理符合要求6团队素养及工作协调；培训、沟通、内部管理；任务能力或工作效率、服从度；部门整体工作状况,其它没有包括在 KPI 范围内的正常工作事项. 直接上级/公司领导工作态度/服务承诺工作态度符合要求4包括工作失误、工作质量、工作心态（不积极、不主动）等相关事项， 每次扣 2 分。 服务对象服务承诺符合要求4违反公司制度、流程及没完成事情承诺等相关规定，每次扣 2 分。 服务对象合计100 绩效总结：审查： 审核： 批准：年 月 日 年 月 日 年 月 日备注:1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。2...
