物流部经理绩效考核量表模板指标维度量化指标权重绩效目标值考核频率数据来源考核得分财务单位物流成本5％平均水平季度/年度物流部、财务部部门费用预算达成率10％达 100%季度/年度财务部内部运营货物准时送达率15%高于 90%月度/季度/年度客户、物流部配送计划完成率10%高于 95%月度/季度/年度业务部、物流部调度不力的次数10%0 次季度/年度物流部货运质量事故次数10％0 次月度/季度/年度综合管理部客户客户有效投诉次数10％0 次月度/季度/年度综合管理部相关部门有效投诉次数10％0 次月度/季度/年度综合管理部学习进展培训计划完成率10％达 100％月度/季度/年度人力资源部下属重大违纪次数10％0 次月度/季度/年度人力资源部量化考核得分合计指标说明1．货物准时送达率=×100%2．下属重大违纪次数是指考核期内所有下属重大违规违纪的累计次数权重说明1．货物准时送达率既关系到企业的信誉又体现着物流部的运作效率，因此权重分配较高2．在行业水平一致的情况下，单位物流成本比较稳定，难以降低，因此权重分配较低考核结果对物流部经理的考核从定量与定性两个方面进行，可设为：考核得分=定量考核得分×75%+定性考核得分×25%
定性指标主要涉及工作计划、部门规章制度管理、人才培育等核算说明考核关键问题说明指标的绩效目标值的制定一定要结合行业水平、季节性、企业特别情况等因素，定期进行更新,制定科学合理的考核标准被考核人签字: 日期：考核人签字: 日期：配送专员绩效考核量表模板序号量化考核指标权重评分标准数据来源得分1配送任务完成率15％每有 1 次未按时完成，减____分业务部、物流部2货物准时送达率15%每有 1 次延误,减____分客户、物流部3配送差错率15％每有 1 次错误，减____分物流部4货物破损率15%每高于目标值____％,减____分物流部5签收单返回率10％每
