加强物资管理 提高供应精度为进一步加强物资计划管理，积极组织采购工作，不断提升管理和服务水平,我们积极查找管理中的短板，对存在的问题进行研讨,提出改进措施，使物资管理工作得到明显加强.一、采购计划是物资供应的第一步，提高物资计划的准确性、及时性,对采购进度起到了至关重要的作用。加强对基层计划的管理,要求各用料单位在编制物资计划时，对所需物资描述一定要准确、报送计划必须准时，进而避开了采购的物资与实际需求不符或者因报送不及时而拖延成下月计划。对中心计划员也提出了更精细的要求，计划员通过与各单位的常常性沟通，对往年物资的消耗规律的认真讨论,及时了解物资市场信息，掌握物资的价格、效用、以及生产情况，把可能出现的问题控制在计划的形成阶段。二、明确流程的概念意义,正确认识流程的要求及目的。如应急物资计划，应急计划应限于影响生产正常运行、抢修抢险、安全隐患等特别且必要的情况所需的物资。对因正常计划无前瞻性、无预见性而产生的应急计划，不予上报。同时还明确了以即时清洁方式采购的意义，即时清洁作为小额、快速的采购方式,不应有拖延、积攒的情况，及时签订、尽快供货，才能体现即时清洁这种采购方式的意义,这对提高采购速度起着重要作用。三、及时性是物资供应的重要目标。采购过程中虽然会因为市场、物资特性、采购方式等原因,对采购速度造成影响，但我们对计划员的工作提出更精细化的要求,对部分可控的程序加以限制，如限定计划编制及上传时间，使大家对自己的工作进度有明确概念。在限定时间内完成各个流程，对物资采购速度有极大的提高.通过对计划准确性、及时性的严格管理，基本做到：收到基层需求计划后，马上制定公司计划；计划审批完成后，马上制定采购合同;完成供货后,马上组织验收。通过加强基础工作管理明显提高了物资供应速度。四、严抓物资质量，保质保量供应,维护企业的根本利益。首先，加强验收时的质检工作。验收时负责仓库的保管员与进行采购的计划员应同时在场，对入库物资根据合同中规定的规格、型号、数量以及质量标准验收，对大批量物资要抽样检验.做好记录,由在场人员签字。其次，进行物资质量回访。很多物资可能无法在使用前看出质量问题，这就需要采购人员不定期的到使用单位进行质量回访，对已采购的物资的使用情况、质量情况进行调查,及时了解用户信息。并在年底对全年发生过往来的供货商进行总结，根据供货情况进行打分评价,上报钻探物管中心.五、注重新老更替，利...
