费用预算管理办法1． 目的为了加强分公司费用预算管理，落实集团公司下达的年度费用预算指标，特制定本办法。2． 适用范围本办法适用于环保分公司所有市场费用、项目（执行）管理费用、项目售后费用及分公司综合管理部、质量安全部、工程技术部、项目管理部、计划合同部、市场开发部、商务采购部、技术中心等8 个部门的管理费用.3． 定义3.1 市场费用是指项目前期市场开发人员为项目跟踪、宣传、推介、投标、合同签订等发生的开支,包括其他专业人员协助、参加市场开发或投标发生的差旅等费用,但不包括咨询费及中标服务费等。中标服务费据实报销,不作考核。3.2 项目（执行）管理费用是指为项目执行发生的房租水电、办公家具、办公用品、现场宣传牌及标志牌、现场交通、固定电话、会议、招待、差旅、劳保、设计联络会等费用。不仅包括《项目现场费用报销暂行规定》（CHEC。DS—CM—CM—008）中规定的六类费用，还包括设计联络会费用、公司其他员工到现场服务发生的差旅费用，但不包括国外技术支持方的技术提成费及设备监造费.3.3 项目售后费用指项目执行完毕(一般指 168 试运完成后 6 个月）后在售后服务期间发生的差旅、招待费用。3。3 部门费用是指部门发生的培训、资料、招待、交通、会议等费用.分公司所有员工（包括项目经理）手机通讯费用纳入综合管理部部门预算统一管理。3。4 固定资产：本文特指由综合管理部采购的电脑、打印机、传真机、对讲机、照相机、硬盘等用于项目执行的资产。此部分由综合管理部统一采购，由项目部按规定租用，并承担租用费用或经综合管理部同意后由项目经理采购.4． 预算管理程序4.1 费用预算的编制及立项4.1.1 分公司根据集团公司下达的费用控制指标，逐层分解,向各预算主体下达次级年度费用预算控制指标.在次级年度费用预算控制指标的指导下各预算主体编制、申报费用预算.4.1.2 部门费用由部门经理按年度申报费用预算，经计划合同部审核后报公司领导审批。4。1.3 市场费用由市场开发部按年度申报费用预算，年度预算按总额控制。4。1.4 项目（执行）管理费用在项目立项时由项目经理申报费用预算，经项目管理部、计划合同部审核后报分公司领导审批。项目(执行）费用预算按项目全过程编制，预算开始时间为项目执行工作开始时间，预算截至时间为项目完成 168 小时试运结束后 6 个月。4.1。5 项目售后费用预算由工程技术部按年度申报，经计划合同部审核后报公司领导审批,年度预算按总额控制。4....
