现代企业人力资源管理概论总复习第一章P14 （名词解释或选择）人力资源管理中常见的误区：1 晕轮效应。2.投射效应。3.首因效应.4.近因效应。5.偏见效应.6。马太效应。7。回报心理。第三章P47—49 企业不同进展阶段的人力资源战略核心:1。初创阶段。2.成长阶段。3。成熟阶段.4。衰退阶段.P54 制定和实施人力资源战略规划的意义：1.人力资源规划是企业进展战略总规划的核心要件.2.人力资源规划是组织管理的重要依据。3.人力资源规划对合理利用人力资源，提高企业劳动效率,降低人工成本，增加企业经济效益有重要作用。4.人力资源规划有助于发挥人力资源个体的能力，满足员工的进展要求，调动员工的积极性.P76-77 人力资源管理业务外包的选择动机:1。能使组织把资源集中于那些与企业的核心竞争力有关的活动上。2.可以有效地降低和控制企业的运营成本,舒缓资金压力,实现高效运作。3.降低企业的风险。4.适用于各个不同进展阶段的企业.5。能够帮助企业建立完善的人力资源管理制度。6。有助于企业留住优秀员工。、P78 人力资源管理业务外包的风险隐患：1。收费标准问题。2。专业咨询公司的法律规范经营和专业化问题。3.安全问题.4。员工的利益如何保障问题。5。可控性问题。第四章P90 职位设计的形式：1.职位轮换.2。工作扩大化。3。工作丰富化。4。以员工为中心的工作再设计。P91—92 职位设计的全变因素：1.组织因素。2.环境因素。3.人员因素。4.技术因素。P110 企业组织进展的新趋势：1。扁平化。2.小型化。3。弹性化。4.虚拟化。第五章P122-124 招聘规划的设计与选择：1.拟招聘人数的确定。2。招聘标准.3.招聘经费预算。P124—125 招聘策略：1。招聘地点策略。2.招聘时间策略。3.招聘渠道和方法的选择。P130 内部选拔的优点:1.内部选拔对现有的雇员来说是一种重要的晋升渠道，得到升迁的员工会认为自己的才能得到组织的承认，因此他们的积极性和绩效都会提高。2.由于现有的雇员在组织已经工作了一段时间，对组织的情况比较了解，更有效忠的意愿，因此人员流失的可能性比较小。3.提拔内部员工可以提高所有员工对组织的忠诚度，使他们在制定管理决策时能做出比较长远的考虑。4.内部选拔对于组织来说,不仅可以节约大量的招聘广告费用和筛选录用费用,还可以节约相应的培训费用。5.有利于保持组织内部的稳定性。6.减少识人用人的失误。内部选拔缺点:1。被拒绝的申请者可能会感到不公平、失望,从而影响工作的积极性和制造性，因此要加以正确的引...
