现代企业薪酬设计正文VIP专享

现代企业薪酬设计XXX南京信息工程大学 XX 系,南京 210044摘要：由于现代企业的竞争日益激烈,薪酬设计对企业的人力资源管理有着举足轻重的作用.良好的薪酬设计不仅能够补偿员工的付出,更能在很大程度上激励员工，提高企业的竞争力。现阶段，根据现代企业的经营管理需要，政府对企业的薪酬干涉力度逐渐减弱，更多的是企业对自身的薪酬管理。本文首先阐述了薪酬、工资和酬劳的基本概念，并针对我国企业人力资源管理进行培育人才、重用人才、留住人才提出了几点基本的薪酬设计原则.根据我国企业处在产业链升级与改造的关键时期，并给出了具有实践意义的六个操作步骤,对提高我国人力资源管理水平有重大意义.关键词：薪酬设计;激励方式;薪酬管理1 引言由于企业的经营管理处在不断变化中，因此薪酬管理也处在不断变化中。现代业务的薪酬管理不仅仅是对员工的金钱与物质的发放，更多的是对员工劳动与付出的价值肯定，也是企业战略目标设计的方案。当然，薪酬管理也会涉及到员工非金钱与物质的发放，比如社会保险、公积金、住房等保障性酬劳的设计。由于员工的追求与工作理念要求现代薪酬管理涉及更多的方面与领域，因此全面薪酬管理就成为薪酬管理最有效的形式。员工不断提高的要求与企业绩效的挂钩，更体现了全面薪酬管理的时代性与高效性.由于薪酬管理是现代企业人力资源管理的最重要部分之一，讨论薪酬管理的意义十分重要.由于员工的工作积极性与忠诚度很大程度上依靠合理的薪酬制度与薪酬体系。员工对企业待遇的满意程度很大程度上决定了自身的努力程度，从而极大的影响企业竞争力的提升。因此，本文主要讨论现代企业的薪酬设计。2 薪酬相关理论概述2.1 薪酬的概念、基本构成及功能2.1.1 薪酬的概念企业为了支付员工的劳动酬劳，用金钱或者物质、福利等形式补偿给员工,这就是薪酬的基本形式。它主要包括员工为企业提供劳动或者服务取得的经济收入，比如薪资与奖金等，也包括各种福利，比如社会保险等。薪酬在员工方面体现为收入，但是在企业方面也是产品或服务的成本构成部分。但是传统的薪酬主要构成部分是经济的酬劳，是企业提供给向其付出劳动或服务的员工酬劳,而不包括福利的酬劳。主要部分体现在基本工资与奖金等直接的金钱形式。2.1。2 薪酬的基本构成薪酬是现代企业才普遍应用的概念，它比传统的工资多出非货币酬劳的项目，比如 2-1 图所示。而员工的激励需要外在薪酬与内在薪酬统筹使用才能发挥效果。图 2—1 薪酬构成2。1.3 薪酬...