现代百货招商策略及品牌结构优化 部分讲义：在线试听：课程时长:2 天学 费:20000 元/天主 讲 人：张璋 老师 课程介绍: 企业的持续盈利能力就是这个企业的竞争力在商业竞争日趋激烈的今日如何发现并解决企业存在的问题？如何加强员工素养力提升是每个商业企业必须仔细把握的关键。 为此，北京同世飞天 2024 年全力推出了中国首家企业顾问式内训服务: 1、深化百货企业当地，进行企业诊断、调研培训需求，找出企业中存在的问题； 2、根据调查诊断意见，设定有针对性的培训课程、确定培训对象； 3、针对存在问题进行课程培训,在培训中着重讲解企业存在问题及解决方案,并结合实际案例，以增强培训的效果。 4、进行培训效果评估，并对企业进行跟进顾问服务。【适合对象】 零售百货商场的董事长、总经理、财务总监、营销总监、业务总监、招商经理、人力资源经理、卖场经理、企划经理等。 【主办单位】 北京同世飞天商业培训中心 【主办单位】 模块一：商业项目阶段划分 1、全程图 选址 → 立项 → 建设 → 装修 → 招商 → 二装 → 开业 → 运营 → 管理 2、阶段图 规划设计 → 工程建设 → 开业筹备 → 运营管理 3、招商阶段图 模块二:商业项目招商的主要内容 商业项目招商的时间选择 商业项目招商的对象选择 商业项目招商的方法选择 商业项目招商的策略选择 模块三:商业项目招商的时间选择 1、主力店招商的时间选择 2、品牌店招商的时间选择 3、功能店招商的时间选择 4、物业分零发售后商业的招商时间选择 5、商业步行街和社区底商的招商时间选择 模块四:商业项目招商对象选择 商业地产的三大主要功能 1、零售商业的４大分类 2、零售商业的８种组合 3、零售商业的４大趋势 4、零售商业定位５种差异化 5、商业功能组合的几种形式 商业项目招商的 4 大对象 6、招零售类主力店 7、招配套功能店 8、招品牌店 9、招商户——人 3、品牌甄选（练习 3 分钟） 4、品牌商甄选(练习 5 分钟） 模块五:商业项目招商方法选择 1、招商的三个阶段 招商的准备阶段、招商的实施阶段、招商的结束阶段 2、准备阶段：组建团队 组建团队——架构 组建团队——分工 培训招商人员 专业调查 准备阶段——理顺关系 准备阶段——条件设定 准备阶段-—目标甄选 3、实施阶段 商户访谈、谈判签约、品牌优化、商户训导 4、结束阶段 商装组织、开业准备 模块六：商业项目招商的十大策略...
