正本界首市教门街、新华街、健康路南段及前进街南段道路及排水工程(技术标）施工组织设计阜阳市国瑞建设有限责任公司日期： 2024 年 3 月 2 日目 录第一节、工程简介第二节、施工组织机构第三节、开工准备第四节、施工平面图第五节、施工技术措施及主要施工方法第六节、资源配备计划第七节、确保工程质量的技术组织措施第八节、确保工期的技术组织措施第九节、确保安全生产的技术组织措施第十节、确保文明施工的技术组织措施第十一节、采纳新技术和先进生产工艺及合理化建议附表一 拟投入本工程的主要施工机械表附表二 劳动力计划安排表附表三 仪器、机具的配备情况附表四 施工总平面图第一节、工程简介1-1 工程概述主要包括土地平整、农田水利、田间道路.本项目划分为三个标段，其中,一标段：以阜临路为界，阜临路以北所围成区域，其中含阜临路及其上构筑物，含九龙沟排涝闸,不含种树项目。第二节、施工组织机构3-1 施工组织结构的建立我公司针对此工程严格实行:“项目法"施工,新组建一个由公司总经理亲自挂帅，公司总工程师任工程负责人，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理.同时向建设单位承诺:针对此工程项目,我公司推选的项目班子一律持证上岗，并且该项目经理部仅负责此工程。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。该项目经理部采纳老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子.其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛、素养高，专业技术水平强。3—2 施工组织机构高效运作保障措施1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子.2、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核.3、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量.4、建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会,重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。5、每天下午召开由项目经理主持的碰头会，对次日的工作进行协调安排。6、质安、动力等部...
