现场5S管理作业指导书

湖南汇盛科技有限公司 HUNAN VISION TECHNOLOGY CO．,LTD文件类别作业指导书现场 5S 管理作业指导书页 次共页，第页文件编号版 次A0现场 5S 管理作业指导书编制部门:制造科版本: A 版次：0 生效日期:下发日期:分发号：版次日期修订内容编制审核批准A0新版发行会签□ 制造 □工艺 □ 设备 □研发 □ 物控计划 □采购 □ 行政人事 □财务 □ 品管 □市场 湖南汇盛科技有限公司 HUNAN VISION TECHNOLOGY CO．，LTD文件类别作业指导书页 次共页,第页现场 5S 管理作业指导书文件编号版 次A01．目的为了有效的指导员工 5S 整理,制造良好的工作环境，提高员工素养，确保安全生产,提高产品质量。2．适用范围本规定适用于汇盛集团 TFT 项目部。3．权责3.1" 5S”组长：组织 5S 成员稽查各车间 5S 状况.并安排５Ｓ成员对改善状况进行跟踪．3。2” 5S"小组成员:协助 5S 组长完成稽查工作，对不合格的项目进行跟踪．3.3 5S 小组织架构图3。4 责任区域 保税仓—莫有凤 空调房—安明静 三楼茶水间-周娟 三楼过道-周娟 三楼更衣室—周娟 COG 全自动线-周娟 COG 半自动一线—周娟 COG 半自动二线—周娟 四楼茶水间—蔡丽华 四楼过道—蔡丽华 四楼更衣室-蔡丽华 组装一线,二线,三线，四线—蔡丽华3.5 检查规定 3。5。1 班长每天 10：00 对车间 5S 检查，填写 5S 检查表。 3。5。2“5S”检查由“5S 小组"成员每周不定期抽查，对不合格项进行拍照，并汇总公布。 3.5.3“5S”组长依据检查结果分发“5S 纠正措施单"。 湖南汇盛科技有限公司 HUNAN VISION TECHNOLOGY CO．,LTD文件类别作业指导书现场 5S 管理作业指导书页 次共页，第页文件编号版 次A0 3.5.4 各部门在接到“5S 纠正措施单”后，依照单上不良项进行改善，5S 小组按“5S 纠正措施单”的预防改善措施进行追踪验正。4。作业内容 4.1 车间分区，标识。 4。1。1 车间所有物品必须实现最大限度定置，用斑马胶带实施定置标线（如图 1)。不同功用的区域标识明确（如图 2）。 4.1.2 现场物品放置必须得离定置标线 1cm 以上（如图 3)，不得压定置标线（如图 4)。未经工艺部门许可，不得擅自更改定置标线，定置标线如有破损，由区域责任人负责修补。 4.1。3 不能有物品占用公用通道及消防安全通道,必须保持畅通无阻（如图 5）。 4.1。4 周转车在未使用中必须定置（如图 6）。品质部曾宏5S 成员设备...