现场管理人员月度绩效考评表被考核人： 考核人： 部门：技术项目部 日期:2024 年 月 日 月度主要工作任务考核标准完成情况分值自评直 接 上级公 司 副总规章制度执 行 公 司 各 项 管 理 制 度（5)；现场文明标化、施工制度(5）；不泄露公司机密（10）10部门协调配合安装队伍现场管理工作；外委施工单位协调管理;最终用户协调沟通10工作汇报日工作汇报，周工作总结、计划，月度考评10质量日施工记录（15）；材料、备品备件进出库、使用记录（15）；无材料、备品备件浪费现象30项目进度项目计划节点完成情况（每项计 5 分）40特别奖励提前完成 项目计划 节点任务；节约项目管理费用；为公司技术、项目、生产、管理献计献策,并最终被公司采纳总分说明:1、本表为项目现场管理人员月度考评表,每月最后一天（节假日顺延)自评后交直接上级考评，由直接上级考评后汇总至副总经理进行最终考评。2、考核的目的：客观评价员工工作情况（考评得分低于 75，则由直线领导与员工进行面谈，分析原因，提出改进措施和要求，连续三次低于 75 分,不参加公司评优；连续三次低于 60 分，自动辞职处理。）;3、考核作为绩效工资发放的依据(实际绩效工资=绩效工资＊考评得分/100*绩效系数）;
