班组人员管理一、定岗定员管理是班组组织建设的重要方法，在对班组出勤状况和技能状况进行动态把握，同时做好人员后备管理和补员工作，才能在人才大流动的条件下保证班组的正常运转一）班组定岗管理班组定岗是指班组根据生产工艺和班组职能管理的需要，作出明确的岗位设置和技能要求来确定人员的编制，假如生产产品的型号变化会带来弹性用工需求的话,则要求应明确其需求变化规律一）根据工艺确定生产岗位根据生产工艺确定随生产岗位,根据作业内容配置相应的人数
一般来说，一个岗位配备一名作业员工，某些产品有特别的工艺要求需要临时增加人员的在编制上也要事先予以明确,这样才能避开用工的紧急性2、按需设置能管理岗位一般来说，生产班组的职能管理包括计划管理、物料管理、质量管理、考勤管理、设备管理、5S 管理
成本管理、低值易耗品管理等
第一种方式是所有的管理均有班组长负责
这种方式适合于人数不多、工作量不大的班组第二种方式是大部分职能有班组长负责，工作量特别大的某个职能设定辅助岗位
如领料员第三种方式是设置副职与班组长共同配合，分担管理职能，或同时设辅助岗位，这种适合于人数特别多、工作量特别大的班组二）班组定员管理班组定岗之后，班组的标准人数就能基本确定
通常以班组组指表的形式体现的，被批准的组织表是人员需求和作业补员的重要依据
班组表是班组人员管理的重要工具，是班组职能管理的综合体现三)人员定岗管理1、员工定岗原则
定岗是根据岗位要求和个人状况来决定的
根据岗位质量要求的特点
可分为重要岗位和一般岗位；根据岗位劳动强度的大小
可分为一般岗位和艰苦岗位
根据员工的身体状况、技能水平、工作态度，以保证质量、产量和均衡生产为目标，可根据下述原则进行定岗安排1）适所适才原则：根据岗位需要配备适合的人员2）适才适所原则：根据个人状况安排适合的岗位3）强度均衡的原则：各岗位之间适度分担工作量，使劳动强度相对均衡2、员工定岗的
