班组会议管理制度为确保各班组管理有序推动,全面强化班组职能,进一步法律规范班组工作流程，确保班组会议制度化、科学化、法律规范化、常态化，切实提升班组管理水平，特制定《班组会议管理制度》。一、目的：通过班组例会的形式,及时总结分析班组工作中存在的问题，明确班组工作重点和工作目标，讨论制定班组工作计划和实施办法,安排部署班组工作具体任务,确保班组工作质量不断提升，切实强化各单位基础管理水平。二、适用范围：本制度适用于机械二队所有班组。三、例会制度具体内容：各班组根据工作安排和实际工作需要,仔细开好班组例会,详细做好会议记录，切实破解实际问题,不断改善工作缺陷.（一)班前例会1、周期与时间:每班前 10—20 分钟,特别情况需要延长会议时间由班组临时决定。2、参会人员：各班组根据会议内容确定参会人员.3、会议地点：各班组根据需要确定会议地点。4、会议内容：（1）班前点名：所有参会人员以班组为单位到指定地点集合，等待班组长点名。 （2)班前排查：① 查衣着:检查工作服穿着情况，有无不符合要求;② 查安防:检查安全防护用品是否佩戴正确；③ 查人员精神状态：观察员工是否有班前饮酒、情绪波动等不利于工作的状态，确保员工精神饱满，能够以最佳状态投入工作。（3）班前学习:根据工作需要,组织学习公司文件、传达公司的会议内容、读书活动沟通。（4)布置工作： ① 交问题：分析上一班工作中存在（遗留）的问题;② 交任务：提出当班工作重点和目标任务,并分解到人；③ 交方法:明确当班工作的具体实施办法和要求; ④ 交安全:分析存在的安全隐患，制定防范措施，并落实安全责任.（5）安全宣誓：宣读各班组安全誓言；（6）会议总结： 总结提炼会议内容。（二)周例会1、例会周期:每周三，上午九点。特别情况需要延期召开需提前通知各班组。2、主持及参会人员：会议由班长负责主持，全体人员参加.3、会议内容:（1）会议讨论:① 对本周的工作进行一个概括性总结；② 对本周工作中存在的问题分析及改善，同时建议每人提出个人意见；③ 工作有进展难度时，提出帮助请求，并集体讨论解决；④ 其他临时性工作的完成情况说明；（3）会议安排：对下周工作进行部署及安排;（4）会议总结： 总结提炼会议内容。（三）民主生活会1、例会周期：每月下旬进行.特别情况需要延期召开需提前通知各班组成员。2、主持及参会人员：会议由班长负责主持，全体人员参加.3、会议内容：（1）会议讨论：① 对本月出现的事...
