雪茄烟车间茄缘班组工作例会制度为加强人员之间的沟通沟通，增强团队的凝聚力和向心力，提高工作质量及效率，使每位员工每天都能轻松高效的工作,欢乐的工作,雪茄烟车间手工班组制定了本班组例会制度,具体内容如下：一、会议类别班组会议分为：班前例会、班组骨干例会、班组全员例会以及临时会议四大类,不同的会议侧重点以及召开方式也有所区别
二、会议介绍（一）、班前例会根据车间实际生产安排,必要时在开班之前,班组内部小组长组织召开班前例会，关于班前例会的具体要求如下：1、班前例会以小组为单位在车间生产现场召开，主要以小组长发言进行点评为主
会议时间时间控制在5—10 分钟，以不影响生产任务为原则,每周至少一次
2、会议内容涉及工作安排、分解落实责任，传达车间内部要求、工作要求等事项，介绍班组工作目标及班组生产情况和上级要求,规章制度
3、及时反馈车间内涌现的值得点评的事，讲评工作对事不对人
以表扬与肯定为主，提出批判时要先肯定成绩再指出不足
（二）班组骨干例会根据车间实际生产安排,必要时在每月度初，班组长组织召开班组骨干例会，关于班组骨干例会的具体要求如下:1、班组骨干例会主要以班组主要工作研讨为主
会议的具体流程为：首先班组进行发言，总结上月度工作以及存在问题，同时梳理本月度工作重点和难点
2、班组骨干例会在创新工作室召开,会议时间大约30-60 分钟，要求会议上大家做好相应记录,仔细参加会议，每月至少两次
3、会议过程主要是班组长与班组骨干成员进行工作沟通
一、根据车间关键指标设定班组主要目标，并且根据关键指标确定本月度工作重点
二、找出上一阶段工作存在问题纳入问题清单,并且讨论解决方案，同时有些技术难题，可利用五步行动法解决，并且形成方案；三、总结上一阶段工作的成功经验，并且形成标准化；四、梳理本月度工作的重点难点并且纳入问题清单
（三）班组全员例会根据车间实际生产安排，必要时在每月度初
