班组建设中的精益化管理之路作为企业的最基层组织，生产班组的管理水平是企业形象、管理水平和竞争力的综合反映，是衡量企业综合素养及管理水平高低的重要标志。班组管理是企业管理、进展的基础，企业管理的各项管理制度、生产作业最终要班组来落实，大量的基础数据、原始资料需要在班组内完成.作为施工生产一线最基层的单位，班组最清楚生产中的关键问题所在，是企业革新、挖潜、创效的主阵地和试验田。企业管理水平的高低需要到班组中实践、检验，存在的问题与不足之处，也最易在班组中反映出来。因此,加强班组管理工作，是保证完成工作任务和提高企业管理水平的关键.精益化管理是指以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低管理、运行成本为主要目标的管理模式，同时，它又是一种理念,一种文化，一种追求卓越的历程。与精细化管理强调的“管到细节上，把细节管住，每个时刻都处于受控状态”相比，精益化管理要求投入的人、财、物要产生应有的效果，是对精细化管理的提升，更加注重结果和成效,其目标是精益求精、自我超越、持续改善。在班组管理中提倡和推行精益化管理,就是要在生产施工中以最小的投入，取得最大的产出,把最终成果落实到企业的效益最大化上来。同时,通过实行班组精益化管理，还可以让最基层员工了解精益生产知识，掌握消除浪费的方法，提升全员的节约意识和创新能力，促进班组建设更上一层台阶,从而实现企业的持续健康进展。本文通过对目前班组管理中存在的主要问题的分析,探讨并提出班组建设中的精益化管理途径和方法.一、班组管理中存在的主要问题1、重局部轻整体。班组往往以各自为中心，注重小团体利益，对企业缺乏整体利益、团队精神和理解。某些时候，还存在不积极主动、不顾全大局，缺乏团队合作意识。2、重产出轻成本。班组关怀的是怎样把工作任务完成、实现多少产值，而不是多考虑怎样节约材料、降低成本，管理粗放,现场浪费较大。3、重技能轻管理.部分班组长操作技能高，但管理水平低，班组基础管理薄弱，管理不到位、执行力不强，导致企业很多新的管理思想、管理措施不能落实到班组中。4、重经验轻改善.班组创新改进意识不强，合理化建议少，喜爱靠过去的经验和领导指挥来做事，不善于自己发现问题、解决问题、主动思考实践,满足于现有的管理状态。5、重生产轻生活。班组往往以工作任务完成为主要工作，对员工的思想教育、精神生活、情绪变化、健康状态和家庭情况等方面缺乏关怀、关爱,沟通沟通渠道不畅。6、班组...
