班 组 建 设 工 作 手 册平禹凤翅山矿皮带队二 0 一一年 四季度目 录1、班 组 组 织 机 构2、班 组 基 本 情 况3、班 组生产工作日志4、班 组长谈心访记录5、班组学习、培训记录6、班 组 节 约 台 帐7、班组合理化建议台账8、班组民主生活会记录班 组 管 理 制 度二 0 一 0 年制班组班前会制度一、基层区队班前会必须由区队队干主持。二、基层区队班前会必须坚持天天开、班班开、人人开。三、班前会主要内容、程序：（一）点名;（二)齐唱《平煤之歌》;(三）诵读集团公司“十大理念";（四）岗前安全宣誓;（五）传达相关文件及矿井会议精神,学习安全知识及现场作业技术措施;（六)区队队干介绍上班跟班队干汇报的井下安全生产情况,对当班工作提要求、讲措施，并根据职工的精神状态、井下工作现场进行安全提醒,讲解注意事项等;（七)班组长根据当天的工作任务进行分工；（八）列队上岗；四、班前会要明确专人，做好记录,建好台帐，必须做到时间、地点、参加人员、内容、责任、工作标准六落实。五、班组职工不得无故缺席班前会，无故缺席者不得上岗。确因工作需要上岗者,由班组长负责传达班前会内容。六、区队每月要召开一次队务扩大会(要求班组长参加），对当月班前会召开效果进行整体评估，发现问题,及时完善，逐步法律规范,提高效果。班组交接班制度一、生产作业前，由区队领导、值班干部或班组长，组织全体职工召开班前会。仔细执行以思想问询、安全点评、任务部署、每日一题、安全宣誓等为主要内容的班前礼仪.二、班组长要带领班组成员按时到达工作现场，实行手指口述交接班，接班人不来，交班人不走.三、交接班时,接班人员要仔细听取交班人员有关设备运行和现场安全质量情况,并由交班人员陪同，对工作现场进行检查.四、接班人员应重点检查以下内容：（一）查阅值班日志、工作票、操作票和有关记录。（二)检查设备是否有缺陷，有无异常情况及负荷情况;检查各种工具、仪表、用具和防灭火设施等是否齐全完整。（三）检查工作现场安全隐患排查整改情况。五、对工作现场存在的安全隐患,原则上由交班人员处理。若上一班未处理完毕，须报上级协调处理。六、班组长因故缺勤时，由副班组长负责主持班组工作.班组生产管理制度一、实行生产目标管理，科学合理安排各岗位工作量，及时调配人员，保证生产持续正常进行.二、严格劳动纪律,法律规范操作程序,上标准岗，干标准活，做到文明上岗,文明操作。三、加强现场文明生产...
