炉控班班组建设思路炉控班目前共有 16 名员工，其中讨论生 4 名，技工 2 名，三年以上电厂工作经验的 3 名。整个班组的特点是：人员年轻但干劲足，经验欠缺但素养高。“充分发挥长处，尽快弥补不足，群策群力，人尽其才",班组建设便是水到渠成，这就是我们班组建设的总的指导方针.关于如何开展班组建设，我有如下几点思考：一、 提高人员素养是班组建设的根本 ××电厂为我们提供了宽阔的舞台,在这里每位员工都能尽情的展现个人风采，实现人生理想，而班组正是登上这个舞台的第一个台阶。我们工作的第一诉求不是金钱,而是如何体现自我价值，一个好的班组必须让每个人都能看到自己的进步与提高，看到自己的人生价值在不断升华，这也是提高员工工作积极性的基础。二、 团结协作是提高班组战斗力的保证个人素养再高，能力再强，但若各自为战，没有合作，终究是一盘散沙,不能称之为集体.现代社会需要高、精、专的人才,但更需要有协作精神的人才,不断培育班组成员的合作意识和能力，是班组和谐进展，稳定工作，克服困难,走向更高更强的重要保证，甚至是唯一出路。三、 正确发挥班长的作用是班组建设最好的推动力 不管黑猫白猫，能捉到老鼠的就是好猫，同样道理,班长处事方式各有不同，能带好队伍的就是好班长。如何做个好班长，我有三点体会：首先,为人正直，做事公正，“其身正，不令则行，身不正，虽令不从";其次，工作仔细，态度端正，态度决定一切，在某种意义上班长的态度决定整个班组的态度;再次，班长应做好牧师的角色，对班员在精神上多以激励,在思想上多以引导。在了解的基础上，给与班组成员充分的信任，让他们勇敢地去承担责任，给他们最大的空间去发挥.四、 班组六大员是班组建设最好的润滑剂 班组成员,人人平等，不一样的是分工不同，使命不同。每个人都是班组正常运转过程中不可或缺的一个齿轮，而如何使班组各项工作有条不紊，顺畅高效,如何提高班组的活力和制造力，班组六大员在其中发挥着关键的作用.在班长的带动下，在大家的支持下，六大员在各自的职责范围内,应充分发挥自己的主观能动性，有效地开展相关工作并彰显自己的思想和见解.以上四点是我们班组建设的一个主要思路，更是我们一个努力的方向,假如能做好上面四点，班组的软件建设便迎刃而解，整个班组建设也将变得容易，炉控班组各项工作的开展将无往不利!班组建设最终将落实到实际的工作中来，下面我从技术培训、安全管理、设备管理、物资管理和班组宣传五个方...
