《班组建设汇报材料》 班组建设汇报材料（一）： 班组建设汇报材料 在线路工区的正确领导下，线路运行班在今年班组建设管理工作中始终坚持安全第一，预防为主的方针，不断加强政治学习和业务培训,使班组全体同志的思想觉悟和技术水平有了很大提高,职责心得到了进一步加强，为线路安全运行夯实了基础。 一、今年的主要工作： 1、加强安全学习 每周一次安全学习，我们集中起来仔细学习《安规》、《线路运行规程》、《安全简报》等有关安全管理规程、文件，并结合巡线实际展开讨论，从思想上不断提高班组全体同志的安全意识和巡线职责心。 2、落实安全生产职责制 以班组为基础，抓好安全管理目标三级控制。工区制订、完善三级控制的具体实施措施,从抓班组控制异常入手，做到及时发现异常，及时控制异常，层层级级把关。透过一年的努力，工区未发生一齐人身事故和设备事故，安全生产目标始终处于可控在控。 3、用心开展班组技术培训 工区一向把员工技术培训作为一项重要的基础工作来抓，用心开展形式多样的岗位培训和技能练兵.岗位培训和技能练兵工作坚持以班、工区单位,以设备为教材，以专业知识为主,根据现场需要和学以致用的原则，制定培训计划。在技能练兵坚持三个结合,一是技能练兵与年度技术培训相结合;二是技能练兵与日常工作相结合；三技能练兵与技能大赛相结合；从而到达在工作中抓好练兵，在练兵中促进工作.今年工区新进员工 4 员，从刚进工区开始,工区就为他们制定了详细的培训计划，从理论知识到实践操作，仅用了短短两个月时间，新运行人员就能基本掌握线路运行工作的要点。今年来工区全员培训率 100%，有效地提升工区管理人员的管理水平、技术人员和员工的技能水平。 4、仔细开展政治学习 每月根据公司政治学习计划开展政治学习。透过政治学习提高班组成员的思想觉悟。 二、班组目前现况： 回顾过去,线路运行班做了许多工作，有了必须的基础，同时也存在着不足,主要表此刻以下几个方面： 1、班组人员的业务素养还有待提高，主要表此刻有的班员对各种规程、法律规范的理解和掌握不够，认识不透彻。 2、班组的 QC 活动是目前班组的一个簿弱环节，开展还不够深化。 3、班组的硬件和软件管理还未到达标准化、程序化. 三、班组建设的下一步工作思路: 1、建立健全班组工作法律规范管理制度和监督机制，班组按月、周安排好生产作业计划，科学组织分工与协作。 2、建立健全安全网络，发挥兼职安全员的作用,把安全落实到...
