班组建设知识 同心协力、爱岗敬业、锐意进取，展运行风采
班组建设释义 是指通过有效的手段和方法,在班组内部进行班组文化建设、学习制度及工作制度等的建设，把班组打造成法律规范化的最小组织单位(UPE)
最大限度的调动班组成员生产的积极性、制造性,使班组的产量（P-Production）、安全（S-Safety)、能耗(E—Energyt）、积极性（I—Initiative)、劳动情绪（M—Morale）全面提升，提高班组成员的生产工作技能与综合素养的活动过程
最终带来企业安全、质量、成本、效率的改善或提升
落实指导思想，深化贯彻落实科学进展观,坚持改革创新，坚持以落实岗位责任制为核心，以高效安全完成各项生产（工作)指针(任务)为目标，以不断提升班组管理水平和员工队伍素养为重点，增强班组团队的学习能力、创新能力、实践能力，切实加强企业基层组织基础管理，实现员工与企业的和谐进展、共同进步，为提高企业核心竞争力打牢坚实的基础，推动企业又好又快进展
班组建设重要性 班组是企业管理中最基础的一级管理组织,是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业一切工作的立足点
全面加强班组建设，实现班组管理的科学化、制度化、法律规范化，是实现企业管理现代化的一项重要工作
要摆正班组建设与管理的位置
班组管理影响着企业生产决策的实施，因为决策再好，假如执行者不得力，决策也很难落到实处
所以班组管理影响着决策的实施,影响着企业目标利润的最终实现
班组管理既是承上启下的桥梁，又是员工联系领导的纽带
班组管理是生产的直接组织者和生产的劳动者，所以班组管理既应该是技术骨干，又应该是业务上的多面手
班组建设是一项有一定难度的系统工程，要求党、政、工、团同心协力，齐抓共管；仅仅依靠哪一级哪几个领导，哪一个部门抓是远远不够的也是难以胜任的
企业要不断加强对班组建设与管理工作的领导,树立“班组是我家，建设靠大家"的
