班组管理制度(经典版)

广东＊＊*＊＊＊有限公司车间班组管理制度1。 范围本标准规定了车间各班组应建立和严格执行的管理制度.2 。职责2．1本标准由生产车间修订和解释2．2各车间负责在所辖班组内贯彻实施本制度。2．3有关部门应协助各车间实施本制度。3. 管理内容、要求与方法3。1 岗位责任制3。1。1严格遵守《工艺规程》《安全技术规程》《岗位操作法》等各项规章制度，坚守岗位、精心操作、不准脱岗、睡岗，不准做与生产无关的事.3。1.2努力钻研，做到精通本岗位的生产技术。a．对生产做到“四个掌握”：掌握工艺原理与操作，掌握工艺控制，掌握设备使用和维护，掌握安全生产技术。b．对设备做到“四懂三会”：懂结构、懂原理、懂性能、懂用途；会使用。会维护保养、会排除故障。3。1。3按时准确地填写记录，字迹要清楚、端正，记录纸要干净、完整。3.1。4及时消除跑、冒、滴、漏，清除生产中的隐患,搞好设备及工作环境的卫生，做到安全文明生产。3.1.5负责联系本岗位所辖区域内的各种设备、仪表等的检修事宜。3。1。6搞好岗位之间、工种之间、班组之间的团结协作,认真执行交接班制度。3.1.7负责本岗位的安全、警卫工作,发生意外要及时报告,并保护好现场。3。2 岗位设备的使用与维护保养制度3。2.1 操作人员要认真学习岗位操作法和设备维护检修规程，并经考试合格后,方能持证上岗，在实际生产中要做到：a．对设备启动、运行和停车严格做到：启动前细心检查、运行中定期巡检、停车后妥善处理,严禁超压、超温、超速、超负荷运行。b．坚守岗位，严格执行巡回检查制度，定时、定点按巡检路线对设备、工艺、仪表等进行认真巡检.c．认真填写运行记录，严格执行交接班制度。d。搞好本岗位范围内的设备、管线、仪表箱及所辖卫生区的卫生，本岗位范围内的物品工器具做到定置管理，及时消除“跑、冒、滴、漏"现象，做好文明生产。e．操作人员发现设备不正常，要立即查找原因，及时向领导反映，在紧急情况下，应实行果断措施或立即停车，并及时通知班长、车间领导、调度室。不弄清原因,不排除故障,不得盲目开车，已处理和未处理的缺陷，必须记录在操作记录上,并向下一班交待清楚.f．本岗位所辖设备、管道、支架、厂房、设备基础的接地线要保持完整;设备、管道上的仪表和安全装置要齐全、好用。g．未经主管管理部门同意，不得将配套设备拆开使用,闲置设备按规定办理入库手续.3。2。2维修工要明确分工，实行包机或包片制，与岗位操作人员密切协作，对分工负责的设备做好维护保...