班组长绩效考核表VIP专享

绩效考核评分表考核日期总分100 分页数1/2部门生产部工序负责人绩效考核工序负责人姓名序号考核项目考核要求总分满分考核量化细节评分细则评分备注1安全生产确保安全生产零事故。10分10 分1.带领本班组成员做好安全生产.严格根据工艺要求及安全生产法律规范要求生产，杜绝任何安全事故发生.1．本班组发生重大安全事故,一票否决;当月评分总分记零分。2．本班组发生微小安全事故,未达到工伤报备级别，扣 5 分；2生产效率1、确保按时完成主管下达紧急任务。 2、确保提高本班组生产效率。 3、确保本班组主动完成全面生产计划。30分15 分1。 对生产主管下达任务，能积极主动服从，带领本班组成员按时、保质、保量完成生产交付任务。遇到紧急任务,能够带领班组成员加班完成.1.每增加一窑次产量,本月总分加 5分；2.遇主管下达紧急任务，带领班组成员加班保证计划完成,加 2 分/次；3.不服从主管安排,扣 5 分/次。4.未按要求完成当月计划，本月总分扣 15 分。12 分2。1.根据日常检查情况，没有及时上交日记录报表，扣 1 分/次。3 分3. 1、能想办法解决问题，提出建议，加 3 分/次。3产品质量1、质量控制严格按公司相关要求执行。 2、瓷检合格率：82% 3、产品出厂合格率：100％ 4、无任何质量投诉。30分15 分1。 负责带领本班组成员严格根据本工序工艺要求生产,确保不出现任何质量问题。对本工序产品严格管控，保护好本工序产品。1．产品质量每提升↑1%，加 5 分，产品质量每下降↓1%,扣 2 分;以此类推。2。单月无任何质量投诉，本月总分加 5 分；出现批次投诉，扣 5 分/次.3.单工序造成的重大质量问题，扣该班组 15 分。15 分2、负责带领班组成员严格根据本工序工艺要求进行生产,确保产品质量，保证本工序产品合格率.1。发现没有根据本工序工艺要求进行生产，扣 3 分/次。 2、根据公司各工序合格率标准，本工序合格率每提升 1%,加 3 分。 3、对本工序出现质量问题，想办法解决问题，提出建议者，加 3 分/次. 4劳动纪律参照《劳动纪律及其处罚条例》执行10分4 分1、负责督促本班组成员做到不迟到、不早退。（准时参加周例会)1.违反第 1 条，发现一次不对生产构成影响的违纪行为,扣 2 分；发现一次对生产构成影响的违纪行为，扣 5分;2、违反第 2、3 条者,直接扣 10 分。3 分23 分3、负责监督班组成员严禁上班时间离岗。5工艺纪律参照《工艺纪律及其处罚条5分2 分1、负责带领本班组成员严格按工...