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班组长责任与班级管理建议

班组长责任与班级管理建议_第1页
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二班一组班组长责任与管理建议 班组是企业的细胞,班组长是细胞核,虽然微小,但是不可或缺。协助主管全面落实企业的各项制度;参加集体的各项计划于制订;协助领导做好人员考勤和考核工作,加强与班组人员的沟通;如遇突发问题及时向领导上报;抓好安全工作,加强安全与自我保护意识,防止发生安全事故,贯彻安全生产规程,加强本班组安全教育,防止发生重大人身安全事故;协助领导改善班组的工作态度,提高办事效率。 至于班级的管理无外乎以下几点:树立榜样、培育骨干、端正态度、正风气、帮助明确学员的自我定位、加强良性竞争意识、加强员工的服从意识与团队的凝聚性和纪律性。 但以目前内训学员的状态来看不宜实行高压政策,应循序渐进.原因如下:内训学员的年龄普遍较小,心理承受能力较差;没有完全的独立意识,不能独立的完美完成交予的任务;自我定位不准确,较少部分没有服从意识,对管理有逆反心理;对工作抱有无所谓的态度,大部分怀有想干就干,不相干就走的心理. 我对未来班组的计划是:循序渐进,摸清每个组员的心理变化与脾气性格。并稍加磨砺;培育班组的向心力与凝聚力,做到劲往一处使,有难一起当的状态;以相互团结与相互帮助为团队精神。

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