生产部主管考核评分表（月度）姓名 部门 岗位 填表日期 年 月 日考核指标权重指标要求评分规则自评复评终评能力指标85%生 产 原材 料 成本控制10％原材料成本控制在订单金额的 35%以内(根据当月领料单对比投产订单金额,或者用财务的手法统计）A） 生产原材料成本控制率在 35％以内得 10 分B） 生产原材料成本控制率在 45%以内得 5 分C） 生产原材料成本控制率在 45％以上得 0 分生 产 合格率15％次品率不超过 5‰A) 生产原材料次品率为0‰以内得 15 分B) 生产原材料次品率为0-2‰得 10 分C) 生产原材料次品率超过2—5‰得 5 分D) 生产原材料次品率超过5‰得 5 分生 产 人工 成 本控制15％生产人工成本控制在订单金额的30％以内（根据当月领料单对比投产订单金额，或者用财务的手法统计）A） 生产原材料成本控制率在 30%以内得 10 分B） 生产原材料成本控制率在 35%以内得 5 分C） 生产原材料成本控制率在 35％以上得 0 分生 产 目标 实 现率15%生产目标交期率超 95%(根据订单金额和出货金额）A) 生产目标实现率超95％得 15 分B) 生产目标实现率在90％-95％得 10 分C) 生产目标实现率低于90％得 5 分生 产 流程 体 系的 建 立与完善10％建立生产管理管理制度、方法、流程，并妥善执行，根据流程工单、领料单、入库单（回收)完成率在 90％以上 15 分完成率在 85%以上 10 分完成率低于 80％为 5 分车间 5S5%根据 5S 的手法管理车间整理、整顿、清扫、清洁、素养，考评人根据平常看到的现场主管评分安 全 培训5％每月培训超 1 课时，每小时 1 分达到 10 课时 5 分未达到 0 分安 全 事故控制5%无安全事故发生无事故发生 5 分有事故发生 0 分态度指标15%财务纪律25％1 级：不违反财务制度2 级：没有任何财务问题，并主动接受监督3 级：不因自身利益而破坏公司制度4 级：主动节约费用,并不影响工作质量5 级：因为财务清白，对其它成员产生影响力与威慑力1 级 5 分 2 级 10 分 3 级 15 分 4 级 20 分 5 级 25 分指挥25％1 级：常规指标并清楚2 级：详细指导并告知操作方法3 级:坚决洽当处理不合理要求并对后果负责,控制场面4 级：团队工作井然，成员离场行为较好5 级:指挥具有艺术性，成员不易违规1 级 5 分 2 级 10 分 3 级 15 分 4 级 20 分 5 级 25 分承担责任25％1 级：承认结果，而不是...
