生产制造企业绩效考核制度设计方案制度名称生产制造企业绩效考核制度编制部门执行部门第 1 章 总则第 1 条 绩效考核目的设计思路1 ．本制度以考核目的为出发点，涵盖了考核的原则、内容、频率、结果管理等多项内容2 ．制度在考核内容的设计上遵循从部门到人员的思路，既涉及部门考核也涉及人员考核解决问题1 ．本制度法律规范了考核组织并确定了考核组织的职能，从权限上划清了各自责任，在一定程度上避开了权责不清导致的考核混乱的问题2 ．本制度明晰了部门和人员的考核内容，便于管理者更有效地对员工进行管理编制要求制度要具有较强的可操作性和可执行性应用范围1 ．企业绩效考核的法律规范化管理2 ．作为企业部门奖金和个人奖金的发放依据修改与完善生产企业绩效考核制度要随着产品市场的变化、企业战略及企业管理的调整而不断修改和完善，通常每年修改一次××生产企业绩效考核制度设计1．通过制定有效、客观的考核标准，对员工进行评定，以进一步激发员工的积极性和制造性，提高员工工作效率.2．使各级管理人员充分了解员工的工作状况，通过对员工在考核期内的工作业绩、态度以及能力的评估，充分了解其工作绩效，并在此基础上做出相应的薪酬调整、股权激励、人事变动等决策。第 2 条 绩效考核原则1．公开的原则，即考核过程公开化、制度化.2．客观性原则，即用事实标准说话，尽量减少主观因素。3．反馈的原则，即在考核结束后，考核结果必须反馈给被考核人，同时听取被考核人对考核结果的意见,对考核结果存在的问题给出合理解释并及时修正。4．时限性原则，即绩效考核反映考核期内被考核人的综合状况，不溯及本考核期之前的行为，不能以考核期内被考核人部分表现代替其整体业绩.第 3 条 适用范围公司内部各部门及全体员工.第 4 条 职责划分1．人力资源部（1）根据公司实际情况,制定、修改并完善公司绩效考核制度。（2）绩效考核制度在公司内部的宣传、培训.（3）提供绩效考核所需的相关工具。（4）绩效考核工作的组织与协调。（5）收集、记录考核工作中的各种反馈信息。(6）汇总、分析绩效考核结果。2．各部门负责人(1）具体组织、实施本部门员工的绩效考核工作。（2）客观、公正地对下属工作绩效进行评估。（3)与下属进行绩效反馈面谈，并协助下属制订绩效改进计划。3．员工（1）学习和了解公司绩效考核制度.(2）积极配合部门主管绩效考核工作的开展。(3）对绩效考核工作中存在或出现的问题，积极主动地与部门主管或...
