生产副总经理 月度绩效考核表姓名： 部门： 岗位： 日期： 年 月维度考核指标项指标定义/公式目标权重考核细则及评分标准数据与事实依据来源得分重点任务绩效(60%）生产产量完成当月各项产量目标（四个）100％20％1
以四个分厂产量目标为基准，每增减 1％，加减 1分
生产统计月报财务部产品质量达成当月各项质量目标(四个）100％20%1
以四个分厂质量目标为基准，每增减 1%，加减 1分；品质统计月报质技部当月无顾客投诉或退货事项2
轻微项：每项扣 1 分；一般项：每项扣 2 分；严重项:每项扣 3 分；当月无顾客投诉，加 2 分
客户投诉记录业务部成本控制采购及生产控制成本措施100%10％1
无成本控制措施扣 1 分/项;2
重复采购，采购或生产错误，每次扣 1~3 分
财务月报财务部产品交期确保生产及时入库100％10％因生产原因交期每延误一单扣 1～3 分
出货统计表业务部日常管理绩效（40％）制度体系建设根据制度编写计划或会议决议要求，每月组织部门完成制度文件;及时组织或参加相关文件评审100%10％1
按时提交文件草案，得分 50％；2
已批准实施，得满分；3
分管部门没有及时完成的,扣 1 分/份；4
没有及时组织或参加文件评审，每次扣 1 分/份；5
各类审批不及时,每次扣 1 分；6
每增加一份批准的文件加 2 分
相关制度文件文件评审记录文件发放记录审批手续人事行政部员工培训每月组织部门内部员工培训或专题培训；监督或参加相关培训100%10%1
每月组织一次部门人员内部培训，否则不得分；2
没有参加相关培训，每次扣 2 分；3
分管部门没有及时培训，扣 1 分/次;4
没有签到表、培训教材或培训记录,每项扣 1 分；5
培训后有培训心得分享、组织或参加考试的 ,加 1分；6
每增加一次相关人员专题培训加 2 分
培训签到表培训资料培训记录/档案培训心得
