生产副总经理绩效考核指标量化表被考核人姓名职位生产副总经理部门考核人姓名职位总经理部门指标维度KPI 指标权重绩效目标值考核得分财务类10%主营业务收入10%考核期内主营业务收入达到 800 万元生产成本控制10％控制在预算之内内部运营类年度进展目标完成率10％考核期内年度企业战略目标完成率达到 100 %生产计划完成率10%达到 100％产品质量合格率10%达到 95 ％产品废品率5％控制在 5 %以内生产设备完好率5%考核期内达到 90 ％劳动生产率10%比上一考核周期提高 15 %生产安全事故发生率5%重大安全生产事故为 0，一般性安全生产事故控制在 5 ‰以内客户客户满意率5％考核期内客户满意率在 80 ％以上员工满意度5％考核期内员工满意度在 80 分以上学习进展类培训计划完成率5%考核期内培训达到 100％员工流动率5%考核期内员工流动率控制在 20 %以内核心员工保有率5％达到 80 %以上本次考核总得分考核指标说明1、员工满意度指标获得:通过向被评价人发放员工满意度调查问卷，计算员工满意度得分的算术平均值2、奖惩：⑴、生产副总经理的绩效考核指标将与其年度奖金部分挂钩，根据其实际得分，计算其应得的年度总奖金,年末一次性发给。⑵、根据公司年度任务完成情况，本年度生产部实现纯利润总额的 20％为生产副总经理的年度奖金,于年末一次性结合年度绩效考核予以奖励。⑶、生产部实现的年度纯利润是指:通过外来加工而实现的利润总额。被考核人考核人复核人签字: 日期：签字： 日期：签字: 日期:营销经理绩效考核指标量化表被考核人姓名职位营销经理部门考核人姓名职位总经理部门指标维度KPI 指标权重绩效目标值考核得分财务类10％主营业务收入10%考核期内主营业务收入达到 800 万元销售收入10％考核期内销售收入达到 800 万元销售费用5%考核期内销售费用控制在预算之内货款回收率5％考核期内货款回收率达到 100 ％内部运营类年度企业进展战略目标完成率10%考核期内年度企业目标完成率达到 100 %销售计划完成率10％考核期内销售计划完成率达到 100 %合同履约率5％考核期内合同履约率达到 90 %销售增长率5％考核期内达到 30 %市场推广计划完成率5％考核期内市场推广计划完成率达到 80 %客户类市场占有率5％考核期内市场占有率达到 10 ％客户保有率5％考核期内客户保有率达到 95 ％客户满意率5％考核期内客户满意率在 95 %以上学习进展培训计划完成率5%考核期内培训计划完成率达到 100％核心员工保...
