生产型企业中层绩效考核表财务部经理考核评分表（月度）考核期间： 年 月姓名岗位业绩考核序号考核项目权重目标值要求评分等级得分自评上级结果1业绩指标60%财务报表审核报送10%财务报表在规定期限内报送，无差错按要求完成 10 分报表延时或错报 0 分2财务分析10％每月 7 日前按标准出上月财务分析报告按要求完成 10 分按时提交报告，但报告质量采信度一般 5 分延时提交或报告不予采信0 分3财务预算管理10%每月 1 日出本月预算,预算费用与实际费用误差率在 5％以内按要求完成 10 分制定预算，误差率在 5%—10％为 5 分误差率超 10%或无预算 0分4合理避税额10%在法律范围内不高于同等规模水平按要求完成 10 分纳税额高于同等规模、行业企业水平,未充分利用国家优惠政策 0 分5财务核算10%每月 25 日前完成财务核算，无差错按要求完成 10 分个别差错，不影响整体数据 5 分严重差错 0 分6财务资金筹划10％资金使用成本低于银行利息，主要业务资金不断流按要求完成 10 分资金不断流，但资金使用成本与银行利息基本持平5 分资金断流或使用成本高于银行利息 0 分7管 理项目40%财务体系流程建设及培训20%财务体系流程建立、优化完善财务体系流程完善 90%以上 20 分财务体系完善 80%—90%为 10 分财务体系完善度低于 80%为 0 分8财务信息管理10%资料齐全,无外泄按要求完成 10 分资料丢失或外泄 0 分9人才培育财务专业人才培育10%培育主管 2 名专员 2 名缺少一名扣 3 分加权合计行为考核序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果1清财25%1 级：不违反财务制度2 级:没有任何财务问题，并主动接受监督3 级:不因自身利益而破坏游戏规则4 级：主动节约费用，并不影响工作质量5 级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力1 级 5 分2 级 10 分3 级 15 分4 级 20 分5 级 25 分2商业保密25％1 级：明知商业技术及信息的范围及要点2 级：工作期间遵守单位保密协议,并积极宣传正面信息3 级：不进行商业性信息交易,不透露单位进展的技术及战略4 级：维护公司商业机密并有实际案例5 级:影响他人做好商业保密,离职后五年不脱密的职业操守1 级 5 分2 级 10 分3 级 15 分4 级 20 分5 级 25 分3承担责任25%1 级:承认结果，而不是强调愿望2 级：承担责任,不推卸，不指责3 级：着手解决问题，减少业务流程4 级：举一反三，改进业务流程5 级：做事有预见...
