生产型企业操作工人薪酬体系设计 生产型企业操作工人的薪酬体系设计是薪酬管理在企业实际运用中的一个难点。生产型企业的工人一般可分为一线操作工人和二线辅助工人。目前就国内而言，一线操作工人一般实行计件/计时工资的形式,二线辅助工人则一般实行基本工资＋绩效/技能工资的形式，有时也会实行计件/计时工资。 一、二线辅助工人的薪酬体系制定 首先，来看二线辅助工人的薪酬体系制定.二线辅助工人的薪酬发放方式主要有以下几种: 基本工资＋绩效工资：在这种薪酬方式下,辅助工人的薪酬可以参照通常情况下的薪酬确定方法,即，以岗位价值评估为依据，参考现行实际薪酬和市场水平确定。 基本工资＋绩效工资＋计件/计时工资 以及 基本工资＋技能工资＋计件/计时工资：这种薪酬方式下,薪酬体系制定的方法基本同一线操作工人的薪酬制定,其中，岗位计件/计时单价一般实行和操作工人挂钩的方式，即确定一个和操作工人岗位计件/计时工资换算的比例系数.例如:某操作岗位的计件工资单价为：10 元/件，并确定辅助岗位的计件工资单价为操作岗位的 60％，根据此比例系数,计算可得到辅助岗位计件工资数为 6 元/件，件数由操作岗位生产的产品件数而确定。 下面来重点来看理论上操作工人薪酬的制定方法，其整体思路如下： 二、操作工人的薪酬体系制定 2.1 操作工人薪酬体系制定概述 操作工人的薪酬体系设计一般遵循以下步骤： 1、确定操作工人的工资结构：即，确定操作岗位工人工资的结构、以及各构成部分的比例； 2、确定岗位目标收入:首先，进行岗位价值评估，得到岗位目标收入；其次，根据岗位目标收入，以及工资结构，估算出各操作岗位的各构成部分的工资数额； 3、根据产品利润推算产品的单件酬劳数额：首先,根据企业的产品产量、单价、成等预算，估算出单件产品的毛利；其次，再根据单件产品毛利及企业同意接受的利润率,计算分配给工人的单件酬劳数额； 4、确定岗位计件/计时单价：首先，进行劳动定额,并根据产品的单件酬劳数额，计算计件/计时单价;其次，计算操作工人的月正常收入，月正常收入=计件/计时单件×月正常劳动时间＋薪酬其他部分；再次,对比月正常收入和基于岗位价值评估的月目标收入，并参考外部薪酬对计时/计件单件进行调整; 5、构建完整的操作工人工资体系。 2.2 操作工人薪酬体系制定方法 2.21 确定工资结构 为提高操作工人的劳动效率，企业针对一线操作岗位一般实行计时或者计件工资，并根据企业产品的特点选用...
