生产公司采购流程管理制度 为了提高公司采购效率、明确岗位职责、有效降低采购成本，满足工公司对优质资源的需求，进一步法律规范物资采购流程,加强与各部门间的配合，特制订本制度.一、目的 为保证公司日常办公事务及各现场工作的物资需要，提高采购工作的质量管理，特制定本管理规程. 二、范围 各部门工作所需的生产材料和辅料、小型机械和设备、备品备件、办公设备、办公用品 、清洁用品、工服劳保用品、印制表格标牌以及设备维修所需的配件、材料等。 三、职责 1. 热爱本职工作，勤于学习新技术，了解新产品，注意市场信息的积累. 2。 廉洁奉公，不徇私舞弊,不违法乱纪,勤俭节约,讲究职业道德。 3. 负责公司生产所需材料的采购工作。 4. 负责供应商的开发、管理及维护工作。 5。 坚决执行各项采购工作制度及公司各项规章制度。 6。 大项材料必须做招标工作，其他材料询价必须三家供应商以上参加. 7。 积极了解材料的短缺、发货、验收等实际情况，早知道，早处理. 8. 及时协助财务部对比欠款数额或者合同要求安排对供应商进行付款。 9。 做到每周一小结，每月一总结，每年一审核。 10. 完成领导交办的其他工作。四、人员配置及岗位分工 1。人员配置 采购部长一人，采购员二人，内勤一人。 2。分工 计划分为板材材料采购一人，垫片材料采购一人，零星及设备、模具采购一人,内勤一人（基础资料管理、体系、账务处理等) 五、程序 采购部在公司生产经营中担负着不可推卸的重要责任， 采购工作的好坏,直接影响公司产品的质量、交期、成本等 。建立高效、有用、完善的采购工作流程是提高采购效率，降低成本最有效的方法.在整个采购过程中， 采购部需要生产、技术、控制、财务、质检等各个部门的大力支持才能顺利的完成采购工作，每个部门之间的联系需要一个标准来规划，来提升工作效率，减少工作失误,为公司的整体进展做出各自的贡献。(一）请购及其规定 1．请购单要填写完整，具体应包括以下要素： （1）请购的部门; (2)请购物品所属项目； （3）请购的用途； （4）请购的物品名； （5）请购的物品数量; （6)请购的物品规格； (7）请购物品的样品、图片或详细参数资料（技术标准及使用要求）等； （8）请购的物品的需求时间(使用时间）； (9)请购如有特别需要请备注； (10）请购单填写人； (11）请购部门主管； （12）请购单审核人； （13)仓库保管员； (14)公司总经理。 2。计划单及其提报规定...
