车间生产工艺管理岗位行为法律规范发放部门□： 管理者代表 □文 控□业务部 □采购部□工程部□工模部 □生产部 □品管部□仓 库□行政部车间生产工艺管理岗位行为法律规范1
工作内容与要求1
1 执行 q/gdqz10
001－91《企业—工作标准》
2 对车间工艺技术进行归口管理，发现问题及时处理和反映
3 组织编写和修订车间工艺操作规程、标准、制度，并下达贯彻执行
4 每年不少于五个月时间深化班组，了解生产和工艺技术管理情况,发现问题及时处理和反映
5 参加审查车间重大技术改造、投产方案和一级动火方案，提供有关数据，提出审查意见
6 参加生产运行方面重大事故抢修、调查和分析
7 了解国内外生产工艺动态，结合车间生产实际情况提出引进新技术、新工艺的建议和方案
8 参加更新改造、新建设施的验收和投产工作
9 组织召开生产工艺管理专业会议
按车间主任安排参加有关会议
10 主动向车间主任汇报工作，对涉及其他部门的工作，主动联系,互通情况，搞好协作
责任与权限3
1 负责对完成生产任务提供生产工艺方面的技术保障
对生产班组的工艺管理工作有检查、督促和指导权
2 有权向班组收集有关资料,要求填报有关报表
考核与奖惩5
1 严格执行《企业工作标准考核办法》
2 按车间工作标准考核细则逐条进行检查与考核
车间生产副主任行为法律规范1
工作内容与要求 1
1 工作内容1
1 组织车间生产，完成上级下达的指令性计划
2 根据上级下达的任务指标，组织制订月度生产计划,并组织实施
3 根据上级要求组织制订工艺设备维修计划，审查月度计划完成情况
4 组织大修、维修项目的现场配合,参加质量验收
5 组织由车间内承担的设备更新、改造、维修项目的施工、验收
6 组织设备挂牌和定期检查，审查设备管理
