生产管理培训心得体会 5 月 11 日，我有幸被单位选派到合肥，参加了百郎教育举办的“企业车间主任生产管理实务与现场基础管理能力提升”高级培训班。两天的培训时间虽短,讲师董玉川通过理论的阐述、具体案例的分析和现场学员的互动,使我更深一步理解了现代企业对现场管理干部的要求，以及一线管理人员如何转变思维提升现场管理能力.培训开始，讲师先让大家介绍一下自己服务的企业是做什么的，企业的目标是什么.做为企业的员工，我们只有深刻理解到企业的目标,然后有着为这个目标去坚持和热爱的态度，我们的企业目标才能实现。在企业竞争日益加剧的今日，现场生产管理责任人，要想管理好现场工作，只有不断学习新知识，创新思维方式，才能改进以往固有的工作模式和方法,以先进的管理理念促进企业的跨越式进展。通过学习，我得到这样的启示：现场管理人员工作开展如何，对于企业的战斗力至关重要。班组长作为兵头将尾，是现场管理的第一责任人,是生产顺利运行的保障。在平常的工作中，我们要打破惯性思维,遇到问题能举一反三。培训中，讲师给大家出了一道题，在一个有九个点组成的正方形上，用四条直线将九个点连起来。开始大家根据正常的思维去做，始终会有一个点连不上.讲师给大家一点提示，直线可以划长一点，思维不要局限在九个点上。通过讲师的提示,大家都完成了题目，也使我明白了在平常的工作中我们要进行思维的突破，从多方位去看待问题。做为现场管理人员，我们要带领员工对待工作有着积极和热爱的态度。良好的态度是成功的开始。在实际的生活当中，我们常听到这样的抱怨:“工作很累，工资很少"，“做同样的工作，为什么他挣的钱比我多呢？”，“领导为什么只重视他,委以他重任呢？”诚然，这样的情况实际中确实存在。带着情绪工作，肯定不会有出色的表现。试想，左手边站着一个态度积极向上、凡事都抱着必胜信心的员工，右手边站着一个灰心丧气、凡事都摇头的员工，领导会做出什么样的选择？工作需要热情和行动,工作需要努力和勤奋,工作需要一种积极主动、自动自发的精神，工作中的乐趣需要我们用心去体会，这就是“态度决定一切”。车间现场管理起源于日本，也叫 5S 管理，是指在生产现场中对人员、机器、材料方法等生产要素进行有效的管理.以清洁为中心，平常工作中做到整理、整顿、清扫，最终提高员工的素养。其目的并不是只希望员工将东西摆好设备擦洁净而已,最主要的是在于通过细琐单调的动作中,潜移默化，改变员工的思想，使员...
