东莞市吉亚机械设备有限公司计件工资考核方案 一 目的 1 调动生产一线各岗位人员的工作积极主动性和增强责任心。 2 贯彻能者多劳、多劳多得、奖优罚劣的原则。 3 提高生产效率。 4 有利于零件加工部资源与人员的共享及调配。 5。各课课长分配工作任务应合理调配、公平合理. 二 适用范围： 1 零件加工部所有岗位，包括组长长、操作工等岗位. 2 新员工入职第一个月工资发放标准岗位工资、满勤工资由公司负担，第二个月开始实行计件工资制（特别岗位需要延长培训期，具体视员工技能情况而定，由课长长、零件加工部负责人签字确认、分管副总签字批准）. 三、薪酬总额发放及控制原则 1.本方案薪资总额是指公司以月度为薪酬支付周期，直接支付给员工的劳动酬劳总额; 2。非计件制岗位人员编制应根据因事设人原则设置，经部门负责人、管理课负责人签字确认、分管副总签字批准，根据部门考核实施细则，由公司统一计发薪资; 3。计件制岗位人员编制应根据核定产能设置，在员工完成劳动定额基础上,由零件加工部工程课根据各工序定额、计件单价和员工个人当天产量核算其当天及月度计件工资额,并经零件加工部汇总、核对后由零件加工部负责人审核签字确认、分管副总签字批准,由公司统一发放； 4。零件加工部于每月底汇总当月计件工资总额，公司则依据零件加工部当月实际上交单件产量、总产量来核算计件工资，对计件工资实施单件金额、总额控制的分配原则； 5.因各工序计件产量与零件加工部实际上交产量不一致,造成的当月计件工资总额与应发计件工资总额不一致之情形,则根据实际情况放在次月调剂。 四。员工薪酬构成及考核原则 1．间接（非计件制）岗位薪资构成=基本工资+满勤工资+技术津贴 2。 计件制岗位薪资构成=岗位工资+满勤工资+计件考核工资+技术津贴 3. 为体现多劳多得原则,对计件制岗位员工以产量为依据实施计件考核工资，计件考核上不封顶，具体考核原则如下： （1）在员工完成 8 小时劳动定额前提下， 其超定额部分根据计件单价×超额数量核算； （2)因生产任务紧迫需加班加点完成的，在员工完成 8 小时劳动定额基础上，其加班工资发放标准参照本方案有关规定执行; （3）员工未能及时完成 8 小时劳动定额的，其加班加点期间完成剩余劳动定额部分不享受加班加点工资待遇，直至该员工完成劳动定额后方可遵照有关标准执行。 (4） 员工未能及时完成 8 小时劳动定额的并不同意延长劳动时间补足定额的，按未完成比...
