东莞市吉亚机械设备有限公司计件工资考核方案 一 目的 1 调动生产一线各岗位人员的工作积极主动性和增强责任心
2 贯彻能者多劳、多劳多得、奖优罚劣的原则
3 提高生产效率
4 有利于零件加工部资源与人员的共享及调配
各课课长分配工作任务应合理调配、公平合理
二 适用范围： 1 零件加工部所有岗位，包括组长长、操作工等岗位
2 新员工入职第一个月工资发放标准岗位工资、满勤工资由公司负担，第二个月开始实行计件工资制（特别岗位需要延长培训期，具体视员工技能情况而定，由课长长、零件加工部负责人签字确认、分管副总签字批准）
三、薪酬总额发放及控制原则 1
本方案薪资总额是指公司以月度为薪酬支付周期，直接支付给员工的劳动酬劳总额; 2
非计件制岗位人员编制应根据因事设人原则设置，经部门负责人、管理课负责人签字确认、分管副总签字批准，根据部门考核实施细则，由公司统一计发薪资; 3
计件制岗位人员编制应根据核定产能设置，在员工完成劳动定额基础上,由零件加工部工程课根据各工序定额、计件单价和员工个人当天产量核算其当天及月度计件工资额,并经零件加工部汇总、核对后由零件加工部负责人审核签字确认、分管副总签字批准,由公司统一发放； 4
零件加工部于每月底汇总当月计件工资总额，公司则依据零件加工部当月实际上交单件产量、总产量来核算计件工资，对计件工资实施单件金额、总额控制的分配原则； 5
因各工序计件产量与零件加工部实际上交产量不一致,造成的当月计件工资总额与应发计件工资总额不一致之情形,则根据实际情况放在次月调剂
员工薪酬构成及考核原则 1．间接（非计件制）岗位薪资构成=基本工资+满勤工资+技术津贴 2
计件制岗位薪资构成=岗位工资+满勤工资+计件考核工资+技术津贴 3
为体现多劳多得原则,对计件制岗位员工以产量为依据实施计件考核工资，计件考核上不封顶，具体考核原则如下
