生产计划管理规范

APQI—JH—003—B 生产计划管理法律规范版 本 号： B 密 级： JM 编 制： 审 核： 标 准 化： 审 定: 批 准： 共享：重庆安来动力机械有限公司全体员工2024—09—05 发布 2024-10-01 实施 重庆安来动力机械有限有限公司 发 布目 录第 1 条 目的 第 2 条 适用范围 第 3 条 职责 第 4 条 控制程序 第 5 条 记录 第 6 条 支持文件 第 7 条 制定．改定履历 第 1 条 目的 为使本公司生产作业按计划进行,确保客户需求的产品及时完成，以便更好服务客户，增加客户对我公司的信任度.第 2 条 适用范围 本程序适用于本公司生产计划的制定、发行、管理和控制。第 3 条 职责3。1 计划部：负责根据进出口和国内销售的销售订单编制订单执行令和生产计划。负责根据已评审的订单，制定生产计划并下发给生产部、品质部、物控部 ,同时对生产计划执行情况跟踪、协调。并对未完成的进行调查、分析报告3。2 技术中心、技术部：负责确认产品状态并编制《BOM 表》。3。3 物控部：按物料配送管理制度的要求根据生产投料通知单配送到生产线。重 庆 安 来 动 力 机 械 有 限 公 司 管 理 标 准3。4 采购部:负责生产物料的采购。3。5 生产部：负责生产计划的执行。第 4 条 控制程序4。1 生产计划的制定4。1.1 计划部根据销售订单要求(包含成品和配件），及时填写《订单执行令》，组织各部门进行订单评审，总经理批准生效.4。1.2 计划部根据订单评审结果，结合产品库存和车间在制品及生产能力状况，制订出生产大日程计划（预示计划)，并发送物资、采购、生产、品质、销售部门知悉。4.1。3 负责主持召开每日生产协调会，组织参会部门围绕实际计划实施进度及预示计划准备状况，对相关问题及时给予协调和处理。计划员负责会议记录,并对会议实施情况进行跟踪.4.1。4 计划员编制［生产计划通知单]/［配件包装计划单]，经计划部负责人批准后，发行到生产部、物资部、品质部实施。4.2 生产计划的执行4。2.1 生产部根据生产计划要求,进行生产作业任务细分，分解到班组。4.2.2 物控部根据生产计划，配置各车间所需要的物料，如由于配料出现异常情况不能保证生产任务时,立即联络计划部、生产部、采购部协调处理。4。2。3 计划部负责人根据［生产日报表］，检查生产计划的执行情况，督促生产车间按要求完成生产。4。2。4 每日生产的完成品，要求的是当日入库，不允许隔日入库，生产...