生产调度管理规定

xxxxxx 有限公司管 理 体 系 文 件 编号 : SC-R02 生产调度管理规定（第 A 版)持 有 人: 分 发 号: 编 制： 审 核: 批 准： 年 月 日 发布 年 月 日实施 1 目的： 法律规范生产过程的管理,解决生产过程中的一切停车事故，保障“生产计划”的顺利完成,实现按时交付订单；2 适用范围： 适用于在生产过程中与生产计划相关的各个部门之间的生产经营调度管理工作，包括生产部、质量部、采购部、设备动力部、原料科、仓储部、人力行政部(人力与分配）等；3 职责 ：3.1 生产调度系统主要任务；3.1.1 负责调度会的组织和现场调度管理工作；3.1.2 负责本企业生产调度的归口管理，负责本企业生产调度管理制度执行情况的检查和考核；3.1。3 根据月度生产经计划对各生产单位生产进行统一指挥调度，保证生产车间的安稳优长运行;3。1.4 负责本企业的日常生产组织、产运销衔接、生产过程中生产车间之间物料互供和水、电、汽等公用系统的运行管理工作；3。1.5 负责制定本企业开、停车总体计划，负责开、停车总体协调工作；3.1.6 组织新（改、扩）建装置的生产准备和试车、投产工作；3.1.7 组织生产事故的调查、分析、处理工作；3。1.8 及时完成领导交办的其它工作任务;3。1。9 负责生产要素的优化工作；3.1。10 加强生产过程的监督和协调,确保产品和互供物料满足质量要求。3。1。11 按生产计划组织调整产品结构，努力生产适销对路、经济效益好的产品。3.1。12 根据相关领导的要求做好生产情况汇报和生产调度日、周、旬、月等报表的编制、汇报工作；3.2 生产车间的分管领导负责本单位内部生产调度的管理工作；3.3 其他相关部门根据调度会决议或现场调度决议提供支持；4 管理流程：4.1 调度管理流程图;相关部门出具解决方案生产计划找 出差异生产计划日 / 月 总结分 析 差异4.2 流程说明；4.2。1。1 调度工作联系程序；4.2.1。2 车间出现停车事故；4。2.1.3 生产车间出现普通停车事故时，所在工段班组长立即汇报本车间主任，车间主任根据现场停车情况严重程度及停车类型通知设备部、质量部和生产部当班调度；4.2。1。4 生产车间出现较大或严重停车事故时： a）所在工段立即汇报本车间主任，车间主任根据现场停车情况严重程度及停车类型通知设备部、质量部和生产部当班调度； b）当班调度立即汇报生产部长及时掌握情况，做好联系协调; C)生产部长根据事故严重程度及时掌握，做好联系协调,并汇报...