生产调度管理知识主要内容1、调度的基本职能；2、生产调度工作内容;3、生产调度工作技巧。一、调度的基本职能生产调度是指按预定的计划、目标以及标准,对企业生产经营活动的各方面的实际完成情况进行检查、考核，并找出实际完成情况与原计划的差异，分析原因,实行对策，及时纠正偏差,保证计划目标的实现。生产调度分为生产调度管理和生产调度工作两个方面。生产调度管理是指生产调度的计划、检查、总结的期量循环活动的管理，以及生产调度在理论、方法、法规等方面的管理。生产调度工作是指具体的生产进程中，对于产品生产的数量、进度、成本、品质及作业方法，根据规定的标准进行限制、约束、法律规范的过程，它使作业活动符合生产的要求，进而按质、按量、按时生产出客户所需的产品。生产调度管理是企业管理中的一项综合性很强的专业管理，其进展经历统计型调度、单纯生产型调度、综合型调度和生产经营型调度四个阶段，调度部门随着职能的延伸与扩展，成为了生产指挥中心，生产与经营的协调中心,除了对企业生产进行全面组织、指挥、控制外，还要协调企业内部产、供、销、运各方面的工作，充分体现调度管理的组织、指挥、控制、协调四个方面的主要职能。1、组织职能 组织职能就是根据企业既定的生产经营目标，把生产的各要素、各环节和各方面合理组织起来，形成一个有机的整体,使企业的生产经营处于正常的运转状态。2、指挥职能 指挥职能就是对企业的各类资源进行调度。主要包括：① 对日常的生产经营活动进行指挥；② 根据领导指示和生产需要有权调动全公司的人力、物力和财力，各单位必须坚决服从调度命令； ③ 对各单位和员工实施生产经营计划情况进行考核和评价。3、协调职能 协调职能就是协调企业内部各单位的工作，使相互间建立良好协作关系，同时还要协调企业外部与生产有关的工作，从而实现企业目标。4、控制职能 控制职能就是检查企业生产经营活动是否按既定的生产经营计划进行，如有偏差，要及时分析原因,发布指令，并进行纠正,以确保目标实现。二、生产调度工作内容（一)生产调度的工作原则计划性：计划性是调度工作的基础，生产调度必须以生产作业计划为依据，围绕完成计划任务开展工作，以计划指导生产,克服可能打乱作业计划的各种情况和困难，确保计划完成,对因情况发生变化而已不符合实际的计划要会同有关部门及时修正,并组织各方力量实施新的作业计划。调度的灵活性应服从计划的原则性。统一性：也叫集中性,各级调度机构...
