生产调度考核办法文件编号： 为建立良好的生产运行秩序，严肃生产计划，强化生产调度执行力，提高生产环节效率，推行精细化生产,保持指令畅通，保障生产顺利进行，更好地服务于销售，特制订生产计划及调度考核办法。一、生产计划考核1、各生产单位要严格执行《生产经营计划》，严格月度生产计划及临时生产计划的执行,并按计划交库（报产以全检合格报告交库并 K3 确认为准）。①。对于正常下达的生产计划,生产车间必须按时、保质、保量交库，对于不按计划交库的，每发生一次扣发责任单位奖金200~1000 元，影响到销售的加倍考核。②.对于常规产品,因质量问题导致未完成月度产品产量计划(包括调整计划)的,除考核车间相关人员以外，应考核到 QA。③.因 QC 检验数据不准确，拖延生产进度，造成返工、停工、误工，导致车间未完成月度生产计划的，考核责任部门 100—1000元,影响销售的加班考核。④.凡不按进度要求交库，以及完不成产品产量计划的生产单位，必须以书面形式向销售部、财务部、公司领导说明具体原因，迟报或不报者一次扣奖 100～500 元；对于非本单位原因造成上述情况的，根据生产单位书面说明，经查实后，相应考核到责任单位。⑤.对于未及时下达月度计划， 每月 10 日前仍未确定品种计划并对生产造成被动的情况，每一产品扣发销售部门奖金 100～300 元。2、未安排增产的产品，车间不严格执行生产计划(包括调整计划）而自行超产造成产品报废的，每一产品(或品种)扣发责任单位奖金 500~2000 元，扣发责任单位主要领导底薪 200～500 元。3、车间要全面推行精益生产。对于精心组织，特别是因特别原因造成生产组织难度加大，而通过克服困难,主动实行措施并完成生产任务的，酌情给予加奖；对于不按要求组织集中生产的，扣发单位奖金 500～2000 元，扣发主要单位领导底薪 200～500 元。4、销售部门要及时与医贸公司沟通。对于临时销售需求安排的生产任务,生产单位完成交库，销售部门未按时发货造成库存增加的,每次扣发销售部门奖金 200～500 元;造成返工处理甚至报废的，加倍考核.对于返包造成的包材费用，由销售部门向车间开具领料单主动承担。5、对于临时安排的申报新产品、一致性评价产品的中试、验证等生产任务，根据情况给予车间酌情加奖；对于工作执行不力的,酌情扣奖。6、对于已经提供样品，且确认能够供货的产品，应及时下发相关质量规格（标准）,否则一律按提供样品处理；对于工作执行不力而影响到生产、销售的...
