生产车间奖惩制度目的:为了推动公司人员管理制度化和法律规范化，尽快完善好绩效考核运行机制，使考核工作有据可依，有章可循，特制定本考核方案
适用范围：生产部所有车间员工(试用期后)
执行日期： 2024 年 6 月份
本考核方案分为 5 部分：工作表现、工作技能、执行制度、敬业与协作、日常行为
一、工作表现1
上班迟到(30 分钟内)、早退罚 10 元/次; 2
车间安排的事情没有在规定时间内完成的，第一次警告，再犯罚 20 元/次； 3
串岗、脱岗、离岗 超过 10 分钟,罚 10 元/次；4
不写请假条，无故旷工罚 50 元/次； 5
有责任心，能针对公司存在的安全、生产、质量等方面提出合理化建议的一经采纳，根据产生的效益大小对提出者奖励 50-200 元
二、工作技能1
不按规定摆放物料罚 10 元/次； 2
公司和车间组织的培训考试不合格罚 50 元/次；3
因个人原因操作失误造成物料损失，罚 50-100/次； 4
熟练本岗位操作,并能带领新进员工在规定期限掌握相应技能的奖 200元/人
三、执行制度1
不按操作方法操作，违反工艺或自行更改工艺条件罚 20 元/次； 2
严禁酒后上岗，违者罚 200 元/人次； 3
拒绝参加公司或车间组织的安全、消防、环保等学习及培训罚 50 元/次； 4
未经允许私自带外人进入生产车间的罚 50 元/次；6
参加公司或车间组织的相关培训考试优秀（超过 90 分)的奖 50 元/次
四、敬业与合作1
不服从公司和车间领导指挥罚 50 元/次（例如不服从工作安排、临时安排等)；2
与同事之间打架、斗殴罚 300 元/次； 3
破坏、损坏厂房、机器设备、工具、原材料及产品罚 50 元/次 4
泄露公司机密、经营机密罚 500 元/次； 5
无中生有、弄虚作假、搬弄是非、拉帮接派，造成同事之间不团结罚 50 元/次
