生产运作流程管理规定

生产运作流程管理规定 为完善公司各项管理规章制度,以提高生产效率，提交产品质量,降低生产成本，更好发挥生产系统各部门的配合，确保客户订单如期交货，特制定本规定，各相关部门和相关岗位人员都要切实遵守执行,确保生产秩序正常运行。一、业务部1. 客户订单来正式签订时，由副总主持召开合同评审会，业务部、技术研发部、物控部、生产部主管及各车间主任参加评审，对订单产品工艺、交货期进行风险评估并提出工作建议及解决方案。评审结束后由业务部经理与副总磋商确定解决.2. 业务订单未下达相关生产各部门前,业务部要先准备成品生产确定样、特别部件确定样、产品部件详单、工艺要求说明书、内包装及外箱正、侧唛图标、包装明细等。(产前样、部件确认样、部件清单、工艺要求说明书由技术研发部提供）二、副总办公室1. 副总助理接到业务部的生产订单后及时呈交副总审核确认（如有订单相关生产细节问题不清楚要及时与业务部沟通,协调解决）副总助理在编制生产单的同时，先将生产订单印发一份给物控部以使制订单采购计划的物料入库进度,副总助理生产单编制好后经副总审核无误后下发生产相关部门、车间、仓库。物控部、生产部以及生产车间及时做出物料入库进度表、车间生产上线计划表提供给副总办公手；副总助理根据物料入库进度和车间上线生产计划制定生产大计划,即：生产计划排程表下发给生产相关部门(含生产部）.仓库、车间执行。2. 副总助理接受业务部生产订单的同时，要向业务部索取生产确认样品，特别部件确认样品、产品部件清单、工艺要求说明书、内包装的外箱正、侧 图案、包装明细等。3. 副总助理安根据订单交货期和生产计划排程表，全程跟踪物料进度的生产进度，直到打包完毕交货。在跟踪生产过程中出现的各种问题，要及时与各部门协调解决，协调部好的呈报副副总裁决处理。三、物控部1. 物控部接到副总办公室生产订单后,材料核算员要及时核算材料用量，落实物料采购供应商和加工商以及订单材料申购单报批后切实落实实物料入库进度，以不影响生产进度为前提。（要备份给副总办公室存档）2. 物控部因业务关系需要用的生产确认样成品、部件确认样品、部件清单、工艺要求说明书、内包装和外箱正、侧 样式图标等向副总办公室领取，业务结束后及时送回副总办。3. 订单材料的用的用量要先交物料仓库核算库存，如有库存应先减去库存再确定应购数量.常规材料应尽量减少库存量，最好是零库存。4. 采购人员根据已确定的物料入库时间入库...