1。目的为进一步完善生产部员工培训与考评管理制度，提高全体员工素养和技能 ,培育经验丰富、德才兼备的管理者和车间操作人员，同时为建立良好的激励机制，鼓舞员工积极向上，相互协作配合,增强团队凝聚力,充分发挥员工个人才能，不断提高工作效率和工作质量，特制定本文件。2.范围本规定适用生产部全体员工.3.原则3.1 员工培训必须适应公司正常生产工作和进展的需要，必须以部门职能、岗位说明书和工作技能为基础。3.2 考评本着“效率优先，兼顾公平”的原则，考评标准明确、考评程序公开，考评以事实为依据，考评结果及时反馈给被考评员工。考评侧重工作效率的提高、工作态度的改进、鼓舞协作.4。责任范围4.1 生产部负责制定、修订生产员工培训及考评制度。4。2 生产部负责组织开展内部培训及考评工作，并建立员工培训、考评档案。4。3 各个车间配合本部门进行培训的组织、实施、评价，同时负责相应岗位的内部培训并及时汇总上报相关材料。4.4 生产部长负责提报生产部年度培训计划，对部门培训过程及效果进行监督管理。4.5 直接主管负责对培训进行指导，并对受训员进行培训效果的评价。4.6 培训师傅根据培训内容，落实培训工作，并对受训员进行培训效果的评价。4。7 各个产线主管、工程师配合本部门兼职培训师傅编制本部门培训教材、教案。4。8 培训师傅根据企业和本部门工作特点和培训需求，在自身专业和能力范围内,研发编制相对应的专业技术、管理技能类教材、教案，逐步构建和充实生产部内部培训教材.5。培训管理5。1 新员工培训：通过培训使新员工认识并认同公司企业文化，适应工作环境,理解并接受公司各项规章制度，了解自身岗位职责、工作目标和工作任务，初步了解企业行业法律规范和管理要求，学习本岗位基础技能、工作流程、工作法律规范，加速进入岗位角色，达到岗位的基本合格性.5.1。1 培训阶段：分入职培训、试用期培训、学徒期培训三个阶段进行.5.1.2 培训时间：入职培训：在进公司一周内，由人事部和生产部组织公司、部门级入职培训； 试用期培训：在进公司后二个月内由生产部组织进行； 学徒期培训：根据岗位性质的不同来决定学徒期限.生产部各岗位的学徒期参照表：序号岗位名称学徒期备注1产线主管12 个月新员工在学徒期如能及早学会，可提前 考 核 ， 完 成 培训。2工程师初级12 个月中级12 个月高级12 个月3班组长6 个月4工序负责人6 个月5生产计划2 个月6生产内勤2 个月7操作工2—6 个月不等...
