生产部部长岗位说明书部门名称：生产部 直接上级：常务副总经理下属部门：生计科、设备动力科、模具科、注塑车间、装配二车间、装配车间管理权限:受常务副总经理委托，行使对产品生产过程中的管理权限,并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务管理职能：合理地组织公司产品生产过程、综合平衡生产能力、科学地制定和执行生产作业计划、加强安全生产教育、开展积极地调度工作，以实现用最小合理地投入达到最大产出之管理目的，对所承担的工作负责主要职责：1． 坚决服从常务副总经理的指挥，仔细执行其工作指令,一切管理行为向主管领导负责；2． 严格执行公司规章制度，仔细履行其工作职责；3． 组织生产、设备、安全、5S 等制度拟订、检查、监督、控制及执行；4． 负责组编制年、季、月度和日作业、设备维修计划并及时组织实施、检查、协调、考核；5． 负责设计工厂的改造计划、设计工厂的产品布局和工序间的协调;6． 密切配合营销部门，确保主机配套产品、维修市场产品、外贸产品合同的履行；7． 配合组织审定技术管理标准，编制生产工艺流程，审核新产品开发方案,并组织试生产,不断提高产品的市场竞争力；8． 负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程,即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生；9． 负责组织生产现场管理工作，重视环境保护工作,抓好劳动防护管理和制订环保措施计划；10．及时编制上的年、季、月度生产统计报表。仔细做好生产统计核算基础管理工作，重视原始记录、台账、统计报表管理工作，确保统计核算法律规范化、统计数据的正确性；11．抓好生产统计分析报告。定期进行生产分析会，总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料；12．负责做好生产设备、计量器具维护检修工作。结合生产任务,合理的安排生产设备、计量器具计划,确保设备维护保修所须的正常时间；13．负责做好生产计调管理工作。强化调度管理、严肃调度纪律，提高计调人员、车间主任的生产专业知识和业务管理水平，平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源；14．抓好生产管理人员的专业培训工作。负责组织生产计调员、设备管理员、核算员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其业务水平和工作能力定期检查、考核、评比；15．负责拟定本部门目标、工作计划。组织实施并检查监督及控...
