生产部管理规定

生产部管理规定一．生产部组织架构图二．生产部干部守则 1。.遵守公司各项规章制度，维护公司集体利益。 2。坚持原则，实事求是，不偏袒下属，不以权某私，贪污爱贿，损害公司利益。 3.谦逊和气，谈吐文明,树立良好的职业道德和修养。 4.胸怀坦荡，光明磊落，勇于承担责任，虚心接受批判,不存私心与个人情绪去处理工作。 5.精诚团结，不搞个人主义或拉帮结派，搬弄是非。 6.积极进取，勤于钻研，勇于开拓。生产经理统计文员生产计划切管缝纫车间包装车间工务组焊接车间成型车间烤漆车间编藤车间组长统计物料组长统计物料员组长统计物料员外包外包组长物料员统计员工员工员工员工吊管员 7。服从安排调配，正确理解与执行上级领导指令或公司决定。 8.忠于职守，严谨操行，严守公司秘密,不随便翻阅他人和公司机密文件资料。 9.乐于听取下属意见，工作态度亲切诚肯,对于下属动之以情，晓之以理,耐心疏导。 10。遵守公司作息时间,打卡制度，不迟到,不早退. 11。遵守工作纪律,严以律已，办事果断，爽利，不拖泥带水。 12。不得擅自携带公司的文件，物品出厂,敢于制止与揭发危害公司利益的坏人坏事。 13。以身作则，模范树立职员的良好形象. 14．做好一切准备，确保生产正常，同时想方设法控制品质，确保交期和安全生产.三．日常事务管理 1。各车间主任对本车间工作负全面责任和管理； 2.所有考勤一律是手工和电子考勤相结合，员工手工考勤由组长负责，车间内部统计，物料员，组长手工考勤由车间主任负责，车间主任、统计文员及计划员和副经理由经理负责，所有手工考勤月底统一交生产部，经生产经理签字后交统计文员。 3。生产部所有人员请假三天以内由直接主管签字,三天以上由隔级上级主管签字，以组织架构为准，辞工一律经生产经理签字，所有请假和辞工单须当日 10 点前交统计文员。 4.各车间需按生产制令单要求作业,如有调整需经计划员或生产经理同意方可调整 5.各车间生产日报表和个人计件报表由车间主任自行安排填写，生产日报表必须车间主任签名同时在次日上午十点交统计文员，个人计件报表须填写人和车间主任签名后经生产经理确认签字后于次日交统计文员。 6.所有车间之间领料必须车间主任签字，正常损耗内补料需生产经理签字，超过正常损耗领料必须总经理签字,到仓库领料按公司领料程序进行.三、生产部相关管理人员责任和权限及要求。一）车间主任的责任和权限车间主任是车间生产的第一线指挥者、管理者、车间管理的好坏，...