1 目的为有效提升生产部门员工的生产力和执行力,同时激发员工的潜能,并根据各生产环节工作的强度,将所有生产人员的薪资待遇与产能、效益挂钩,达到企业、个人双赢的目的,特对生产部门员工工资核算制定以下方案
2 范围适用于本公司湖北工厂生产部门经理及以下各级人员,包含试用期员工
3 分配原则根据其的工作岗位、工作职责、管理能力、执行力度、工作年限、等情况综合核定其薪酬待遇4 薪酬结构:4
1 车间主管级以上岗位薪酬结构:基本工资+岗位津贴+绩效考核+工龄补助+全勤奖+其它奖励4
2 班组(线长)管理岗位薪酬结构: 基本工资+岗位津贴+绩效考核+工龄补助+全勤奖+其它奖励或补助4
3 员工岗位薪酬结构: 基本工资+岗位津贴+绩效考核+工龄补助+全勤奖+其它奖励或补助4
4 各岗位薪酬结构组成核定表序号岗 位按月发放岗位津贴或补助其他基本工资系数分数绩效工资全 勤奖工龄加 班工资1经理30001-1
5——1、按月度总额除去基本工资、全勤奖、加班工资、岗位津贴或补助及其他以外工资、按当月系数(或出勤总数)总额平均并乘以相对应员工系数(或出勤天数乘以内部评分)
2、新员工前 3 月为试用期,第一月按底薪或当月平均绩效工资的30%,第二月核算当月绩效的30%—60%,第三月为当月平均绩效的 60%—90%
3、员工绩效工资根据个人产量按0
14 元/公斤核算30020元/年/月按规定执行 2主管30001-1
2——300 3车间班长25000
1——300 4线长18000
1——300 5员工员工13000
8-1—-300 6员工13000
8-1-—300 7员工13000
8—1——300 8员工13000
8-1——300 9员工13000
8-1——300 10技师13000
8—1——300 11制员13000
8—1——300 12员工13