生产部计件绩效工资方案一、 目的为充分体现多劳多得、按劳取酬的薪资分配原则，奖勤罚懒，抛弃计时工资的“大锅饭"现状及心态，提高企业的整体运作效率,并能促使工人自觉地改进工作方法，提高技术水平和劳动生产率,特制定本方案
二、 原则按劳计酬，多劳多得公平、公正、公开三、 适用范围生产部所有计件人员四、 术语定义 个人计件工资：是在一定时间内的劳动成果来计算劳动酬劳，即完成的合格产品数量＊规定的计价单价
集体计件工资（承包式)：适用于工序过程要求小组集体完成,不能直接计算个人完成合格产品的数量的工种
工时定额：即时间定额，指一个合格的工人在良好的工作环境下，在一定的技术状态和生产组织模式下，以正确的工作方法、标准的操作动作、正常的作业速度能完成某项工作所需的时间,根据产品工艺工序加工完成一个合格产品所需要的工作时间、准备时间、休息时间与生理时间的总和
小时工资：见表《生产部岗位小时工资指导汇总表》产品单价:产品的标准工时定额＊审批的标准小时工资计件制薪资=计件工资+补时工资+满勤奖+激励工资+工龄—应扣项+其它五、 主要内容5
1 单价核算：所有已评估工艺成熟的产品全部纳入计件产品范围内，后期陆续出现新的产品并迅速进入到计件产品范畴，不得重复出现除 5
4 情况外理由而引起的补时
2 难度系数主要涉及公司内产品的部件加工等难易程度而划分,系数等级为 1
1 级、1 级、0
8 级 4 种，根据产品的工装、模具、设备、危险系数等实际难易程度而进行设立，部件的生产工序、难易系数、单价等基础数据的认定、修改、必须由班组长申请、车间主任审批方可有效
3 数据统计/核实5
1 每日上班早会前,各班组长将班组内工序的派工单《青岛田瑞工作任务单》交予统计员，作为核算工资依据，统计员进行核实是否在计划内投产,并进行统计日工资
2 各班组最后一道工序加工的成品办理
