一、生产部门绩效考核指标:1．产能系数：产能系数=实际总产量/月标准产量。 生产线组合线（包括标准和非标)月标准产量设定为1500 平方米。 趟门月产量设定为 5000 平方米。 实际产量以《成品进仓单》统计数量为准 相关记录：《生产命令单》，《生产计划单》,《成品进仓单》。 考核部门：储运部 考核期限：每月考核一次,每天报一次数据。2．主要物料耗用率（权重 10％）：指每月的主要物料的实际耗用量与标准耗用量的结果。 主要物料指：板材、铝材、百叶、封边条. 主要物料耗用率=各主要物料耗用率之和。 各主要物料耗用率=该物料的当月实际总耗用量/计划总耗用量＊该物料权重。 考核部门：物控部 相关记录:《生产命令单》，《退补料单》，《BOM表》，《部门绩效考核统计表》 考核期间：每月一次.3．生产计划准交率（权重 40%）：指各车间是否在规定的时间内完成生产 生产计划准交率=准交总批数/总成批数＊100％ 准交批数以《成品进仓单》为准 考核部门：计划部 相关记录：《成品进仓单》、《生产计划表》、《生产命令单》 考核期限:每月考核一次,每天提报一次数据。4．制程检验合格率（权重 20％)：指各车间生产过程的品质控制情况。 制程检验合格率=制程检验合格数/制程检验总数*100％ 考核部门：质量部 相关记录：《制程检验报告》、《返工单》 考核期限：每月考核一次，每天报一次数据。5．成品抽检合格率（权重 30％):指质量部对成品进行抽检的合格率 成品抽检合格率=当月抽检合格总数/抽检数*100% 考核部门：质量部 相关记录：《成品检验报告》、《成品抽检统计表》、《部门绩效考核统计表》、《品质周报、月报》二、生产部门绩效考核数据的收集1．实际产能率： 记录表单:《成品入库单》、《物料、半成品进仓单》、《部门绩效考核统计表》 相关流程：《生产管控程序》、《生产命令单作业流程》、《成品进仓作业流程》 步骤： 由各生产车间每天提供《入库报表》至计划部计划员. 计划员将相应数据输入生产计划实际产能率统计明细表。 计划员根据每天的平均完工平方数与月标准产量进行对比。 计划员根据每天的产能率明细进行每周、每月汇总。 计算完成后交生产主管确认，确认后交计划主管审核、报生产部经理批准。 计划部主管每月按《绩效考核管理办法》的要求进行数据提报、传递到人事行政部门.2．物料耗用率： 记录表单：《生...
