第 1 章 ERP 系统作业流程及岗位责任管理制度(修改)1
1 总则MRP:Material Requirement Planning 是“物料需求计划”的简称,依据主生产计划或客户订单及需求预测,利用物料清单资料,同时考虑现有库存量信息、以及有效订单(如请购单、采购订单、生产订单、委外订单等)供应量,以计算物料净需求并提出新的供应计划,这一过程称为物料需求计划
SRP:Single—material Requirement Planning 是“单项物料需求计划”的简称,根据新收到的单个销售订单展开计算出物料需求计划,是一种补充计划,如当前的供应计划已经可以满足接收到的销售订单的物料需求,不会产生新的供应计划,如当前的供应计划不能满足接收到的销售订单的物料需求,会在现有计划基础之上产生新的供应计划;主要用于处理插单,即在已经运算好的 MRP 上增加一个订单,是一种净改变式重排 ERP
BRP:Batch-material Requirement Planning 是“批量物料需求计划”的简称,即将预测订单或客户订单通过其 BOM 的直接展开,得到各阶物料的毛需求,以毛需求来计划采购、委外、自制订单等
第一条 为法律规范公司企业资源规划(以下简称 ERP)系统的管理,特制定本制度
第二条 ERP 系统各岗位人员的职责管理除公司有特别规定外,皆按本制度执行
第三条 ERP 系统各岗位的考核将以本制度为依据,纳入公司的绩效考核体系
第四条 我司 ERP 系统分为财务会计、供应链、生产制造和人力资源四大类模块,供应链包括销售管理、采购管理、库存管理、存货核算,质量管理 5 个子模块,生产制造成包括物料清单、需求规划、生产订单三个子模块,财务会计包括总帐,应收款管理,应付款管理三个子模块,人力资源包括人事管理和薪资管理两个子模块,每个模块对应一个部门主管,为该模块总负责人