工程施工进度管理制度为有效控制项目部各类工程建设施工进度，依据公司计划安排和施工合同，确保工期目标的按时实现，特制定本制度。一、 各部门职责1、项目部全面负责工程施工进度管理，及时协调工程建设相关方关系，检查、监督、考核进度计划执行情况。2、甲方现场技术负责人和监理单位审核、审批施工进度计划,代表甲方监督计划执行并督促施工单位实行有效措施实现工期目标.3、施工单位依据合同和施工图编制施工进度网络计划并实行有效控制措施实现工期目标。二、 进度控制措施1、 项目部审核经监理和甲方现场技术负责人批准的施工单位施工进度的网络计划(总进度计划范围内），审核内容主要为是否符合合同工期目标，施工人员、技术、机具是否满足，进度计划保证措施是否得当。2、 以批准的施工总进度计划为依据，监理单位应合理的制定控制性工程施工计划，避开控制性工程影响总体工程进度计划的实现。3、项目部建立全面反映工程进度状况的工程日志、工程实际与计划进度网络对比图，深化施工现场进行调查，分析原因及时实行进度调整措施。4、项目部定期组织召开例会，讨论分析影响进度的主要原因,制定相应措施，并督促相关责任方执行。5、 由于施工单位原因造成关键节点工期延误，给予处罚，若是总工期得到保证，即退回之前所罚款项；对于总工期未能保证的,所罚款项不予退还并且根据合同约定扣违约金。6、 项目部要积极为施工制造良好的外界条件，减少外界因素对工程进度的影响，使施工单位能全力投入生产。7、对于项目收尾阶段的工程,施工单位要从新制订合理进度计划,项目部要从新审核经监理批准的进度计划（必须在总进度计划范围内），审核内容同原计划审核标准。三、 进度检查1、参加单位：施工单位、监理单位、设计单位及项目部等.2、检查方式：项目部定期检查或根据关键节点进行检查，检查结果经项目经理批准后，项目部向施工参加单位下发检查结果,对未按进度计划执行的单位进行通报，时情况而定，给予罚款，并将此结果上报公司相关部门和领导。3、进度提前的，根据工程施工承包合同的约定进行奖励。四、 工程进度管理1、工程建设进度控制是指对工程建设各阶段中的工作内容、工作顺序、持续时间及工作之间的相互搭接关系等进行计划并付诸实施,在计划实施过程中,常常检查实际进度是否按计划进行，并实行有效措施排除障碍或调整、修改原进度计划后再付诸实施.2、进度控制的主要方法有:行政方法、经济方法和管理技术方法。使用行政方法...
