电力企业科技创新进展战略讨论 摘要：全面分析电力企业科技创新体系建设中科技管理队伍、管理制度、创新人才、创新资源、创新载体等创新要素建设运行情况，运用 SWOT 分析法,讨论电力企业科技创新战略进展的优势与劣势、外部环境的机会与威胁,提出打造科技创新平台、凝聚科技创新资源、提升项目管理水平三个方面的战略选择，为电力企业保持可持续的竞争力提供了参考。 关键词：电力企业科研项目 战略进展 SWOT 分析 一、电力企业科技创新情况 (一)现状 科技项目是企业广阔员工开展科技创新工作的主要载体，部署实施科技创新项目是引导和带领员工推动电网技术进展的重要途径. 近年来，电力企业不断加大对科技项目的顶层设计、过程管控和指导，确保在电力关键技术领域取得突破和进展,并能切实有效地通过科技创新解决生产实际问题。不断鼓舞创新,注重利益引导，通过加强科技成果管理和科技成果表彰，培育高层次科技成果,构建科技人才的激励机制,激发科技人员的积极性和制造性，努力营造科技创新氛围，加大自主创新能力培育，在科研奖励、知识产权、人才培育等方面获得了一批重大成果。 以江苏为例，十二五期间，电力企业科技累计投入超过 10 亿元，项目总数超过 600 个，共获得国家级科技进步奖 1 项，省部级科技进步奖 43 项、国网公司科技进步奖 59项;获得专利授权 2144 件,其中发明专利 371 件、其他 1773件;1 个实验室升级成为国家电网公司重点实验室，新增 1 个实验室成为国家电网公司实验室，新增 2 个国家电网公司科技攻关团队，企业科研创新能力及科研成果水平均取得了较大提升。 （二）问题 笔者为了解掌握电力企业科技创新体系现状，实行现场调研和问卷调查相结合的方式开展科技创新情况专项调研。完成 13 家地市电力公司、5 家电力科研单位共计 581人的问卷调查,分析各层级科技管理队伍、管理制度、创新人才、创新资源、创新载体等科技创新要素建设运行情况，分析主要存在问题。 科技管理队伍方面：企业科技创新管理架构仍有待优化，在科技管理部门归口管理、业务部门协同负责的科技创新双维度管理体系、上下两级科技管理层级方面有待完善。在调查问卷中，技术人员希望科技管理部门“帮助在项目申报、实施工作中进行协调、沟通"的需求最为迫切，其次是在项目策划申报、信息情报方面提供服务。 科技管理制度方面：本部、直属科研单位、基层单位之间各层级科技项目策划、统筹协调机制有待加强，面对...
