电力工程公司内控体系构建意见与解决方案电力工程公司（以下简称公司）市场进展到今日,已逐步进入了法律规范化阶段。各公司间的竞争日趋激烈，利润空间越来越小。内部控制环节设计与运行的好坏，直接决定着成本水平的高低和经济效益的优劣。如何加强建立健全和有效实施内部控制,有效降低工程成本，提高公司的经济效益，已成为公司目前非常紧迫的任务。这次三大体系建设，包括了《合同管理制度》、《项目管理制度》、《预算管理制度》、《总包和分包管理制度》、《物资采购管理制度》等等，均为内控体系建设的一部分，但没有独立成文的，专门为健全公司内控制度的法律规范文件，故构建内控体系,提出解决方案尤为必要。一、建立内控体系的必要性1、有效地防范公司经营风险 在公司的生产经营活动中，公司要达到生存进展的目标，就必须对各类风险进行有效的预防和控制,内部控制作为公司管理的中枢环节，是防范公司风险最为行之有效的一种手段.它通过对公司风险的有效评估，不断加强对公司经营薄弱环节的控制，把公司的各种风险消灭在萌芽之中,是公司风险防范的一种最佳方法.2、维护财产和资源的安全完整 健全完善的内部控制能够科学有效地监督和制约财产物资的采购、计量、验收等各个环节，从而确保财产物资的安全完整，并能有效地纠正各种损失浪费现象。3、促进公司的有效经营健全有效的内部控制，可以利用会计、统计、业务等各部门的制度规划及有关报告，把公司的生产、营销、财务等各部门及其工作结合在一起,从而使各部门密切配合，充分发挥整体的作用，以顺利达到公司的经营目标。同时，由于严密的监督与考核,能真实地反映工作实绩，再配合合理的奖惩制度,便能激发员工的工作热情及潜能，从而促进整个公司经营效率的提高。4、保证会计信息的真实性和准确性健全的内部控制，可以保证会计信息的采集、归类、记录和汇总过程，从而真实地反映公司的生产经营活动的实际情况，并及时发现和纠正各种错误，从而保证会计信息的真实性和准确性。二、施工经营中常见问题列举公司业务在扩张的同时也存在很多隐患,如安全投入不足、控制环境薄弱、风险管理不到位、控制制度存在盲点、信息化水平较低、沟通不甚通畅、内部监督流于形式等。(一）缺乏险预警机制和应对措施。工作中常常发现,没有具体的风险分析程序和制度，没有风险预警机制和应对措施。这是普遍问题.在招投标方面,有些建筑公司招标信息不实,报价方法不当；工程设计方面，存在内容不完整，法律规范...
