电厂生产准备管理制度

Wuhan Kaidi Holding Investment Co。，Ltd生产准备管理规定编 号:KDKG/PF-127 版 本： A/02024 年 10 月 15 日发布 2024 年 10 月 15 日实施武汉凯迪控股投资有限公司 发 布武 汉 凯 迪 控 股 投 资 有 限 公 司文 件 批 准 页批 准/日期: 评 审/日期： 控股高管会 审 核/日期： 编 制/日期： 目 录1 目 的12 范 围 1 3 定 义 1 4 职 责 1 5 程 序 2 6 相关文件 6 7 记 录 7 1 目 的为了配合项目公司建设及试运，确保生产准备工作满足工期进度及调试试运需求，平稳过度到运营期，达到项目投产即产生效益，特制定本制度.2 范 围本文件规定了凯迪控股公司各在建生物质发电厂（以下简称“项目公司”）生产准备组的管理工作及相关活动，以保证项目公司建设、调试工作顺利开展.定 义3.1 生产准备的时间:自项目公司建设开始，至通过 72+24 小时试运为止。3.2 生产准备组：由项目公司组建的临时机构，负责项目建设期各项生产准备工作。4 职 责4.1 生产准备组组长（总经理兼)：4.1.1与政府、行业相关部门协调生产前期各项准备工作；4.1.2监督项目进度、质量;协调项目建设与生产准备工作之间的关系,妥善解决施工过程中的问题并保证电厂建设安全；4.1.3定期主持召开会议并向控股公司汇报电厂建设情况；4.1.4领导、督促各项生产准备工作正常有序开展；4.1.5落实公司各项规章制度的执行；4.1.6积极与当地政府及相关职能部门、机构建立起良好的工作关系，组织开展生产运行所需各项证照的办理。4.2 副组长(生产副总/发电部长兼)：4.2.1配合监管中心，协调安装单位,保证工程按质按期完成;4.2.2协调、监督项目安装建设，解决技术难题；4.2.3组织收集保存资料,包括图纸、说明书等，并做好建档工作;4.2.4组织制定各项操作规程；4.2.5配合控股公司组织开展生产人员培训，熟悉现场设备;4.2.6定期向组长汇报工程进展情况并向安生中心上报生产准备工作周报；4.2.7与燃料部门协调配合，保证燃料供应充足。4.2.8组织协调各专业生产准备工作过程中出现的问题,督查各项准备工作按计划完成。4.3 专业主管(专业专工兼）：4.3.1 仔细贯彻执行电力生产的有关规程制度、规定，保证安全生产；4.3.2 监督设备安装质量，并及时处理技术难题；4.3.3 与安装公司进行协调，确保工程进度;4.3.4 负责设备资料的建档工作;4.3.5 编写运行、检修规程及系统图，各运行岗位工作职责;4.3.6 编制专...