关于开展“哈佛商学”在线课程网上学习的通知各职能部、子（分）公司：公司未来战略目标的实现，必须通过团队整体能力的提升来达成公司高绩效目标。团队整体运作能力的提升，关键取决于各级管理干部领导能力的提升。公司开展的“翔鹰班、雏鹰班”是提升干部领导力的一种培育方式.雏鹰班、翔鹰班(一期）领导力培育项目结项后,公司将于 2024 年继续开展二期领导力培育项目。为让更多的管理人员系统性提升管理知识和技能，集团购买了哈佛商学院在线电子课程，为各级管理者提供管理知识学习平台，有效拓宽管理者的思维广度和深度.现将开展哈佛商学在线网上学习具体安排通知如下： 一、课程简介本次购买的哈佛商学在线课程共包括《新经理成长地图》和《哈佛管理导师》二个核心课程。1、《新经理成长地图》课程简介：《新经理成长地图》主要适用新晋经理人及基层管理人员学习，专注下属、资源、上级、同级四个模块，展开八门课程，帮助新晋经理人从了解自己的新角色开始,逐渐掌握管理团队、整合资源、构建人际关系等能力，进而成为一名合格的管理者，并从个人成功走向团队成功，完成优秀经理人的蜕变.2、《哈佛管理导师》课程简介《哈佛管理导师》主要适用于中层管理人员及高层后备经理人学习，通过管理自我、管理他人、管理业务、管理协作四个模块共计 42 门课的学习,掌握系统的管理能力，在学习中呈现大量的应用工具，可直接用于实际工作，从而提升工作效率，改善领导者的领导行为，通过领导者的领导实现公司全员工作效率提升，最终实现精工钢构组织绩效的提升及战略目标的实现。具体课程目录详见附件 1：《哈佛商学在线电子课程清单》。二、参训对象1、新晋经理人2、各中、基层管理者3、高层后备经理人4、对管理课程感兴趣的员工三、学习组织1、帐号管理（1）帐号分配：由于哈佛商学在线网络课程价较高,公司现有一个账号，且需要和美建事业部合用。为确保各公司间有效使用帐号且不发生冲突，需要对各个子公司的上课人数进行统计，以便错开时间。人数提交截止时间2024.3。12。（2）各管理责任人负责做好学习帐号的使用管理,各公司间共享的帐号，原则上由管理责任人负责进行协商安排,当无法协商发生学习帐号有冲突时,可向事业部人力资源部提出协调.（3）有个别需求者可向所在公司人力资源部相应的管理责任人索取学习密码。2、学习组织管理（1）需求计划：各公司人力资源部组织各部门及员工提出培训学习需求，按需求落实培训学习计划，并开展培训学...
