题目：德信燃气公司人力资源 管理问题 与对 策内容提要 煤气公司就是经济生活中的特殊产业，是自然垄断的突出产业，有其独有的发展环境。基于现在国有公司制度变革的持续深化以及市场竞争激烈的状况，可知城市管道业位于二次创业的重要阶段。首先要促进制度变革发展，实施改组改造改制，创建完善的现代企业体制以及运作体制，让其变成公开发展、守法运作、严守实用、严以自律的市场主体，此外也需要“改善人才结构、挖掘人力资源”，也就是公司需要关注人才的引进以及使用，创建符合知识经济社会的人力资源管理方式，关注劳资关系、营造良好有序、自主正面的公司环境，创建团结、合作的队伍，全面促进公司的长久稳定发展。本文在通过对相关文献的研究之后对，德信燃气公司的人力资源开发现状包括德信燃气公司简介及其公司人力资源现状进行阐述，之后对德信燃气公司人力资源开发存在的问题包括，公司管理者自身素质和观念问题、缺乏人力资源的战略规划、机构设置不到位、企业薪酬激励约束制度不到位和德信燃气公司的人员流失严重并缺乏控制等几个问题进行了分析，并针对每个问题给出了相应的对策。关键词：人力资源管理 培训 绩效管理目 录一、 人力资源相关概念与理论...............................4（一） 力资源管理相关概念..............................4（二）人力资源开发.....................................5二、 德信燃气公司人力资源开发现状.........................5（一） 德信燃气公司简介................................5（二）公司人力资源现状.................................6三、德信燃气公司人力资源开发存在的问题....................9（一）企业管理者自身素质较低...........................9（二）招聘方式固化且范围小............................10（三）培训机制不健全..................................11（四）员工综合素质较低................................12（五）人力资源开发的观念落后..........................12四、强化德信燃气有限公司人力资源管理的对策...............13（一）完善组织结构....................................13（二）制定人力资源规划................................14（三）重构培训机制行动计划............................15（四）加强人才规划，管理和引导 ......................15（五）营造良好的环境..................................17...
